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行政实习报告 篇1
行政专员实习报告
一、实习单位介绍
我是在一家广告媒体公司进行了为期三个月的行政专员实习。该公司成立于2008年,总部位于上海,是一家集广告设计、投放、策划于一体的专业性媒体公司。公司业务范围涉及网络广告、户外媒体、电视媒体等多种广告形式,并在全国多个城市设有分支机构,业务范围遍及全国各省市。
二、实习过程
1.行政支持工作
我主要负责公司的行政支持工作,包括接待来访客户、处理来访电话、文件传真、制作会议纪要等。
在接待来访客户过程中,我一方面为客户提供优质的服务,另一方面也能通过与客户的接触,深刻理解到广告媒体行业的内部运作。经过实习的三个月,我提升了自己的沟通能力和服务意识,能够熟练完成各种行政支持工作。
2.人事管理工作
在实习过程中,我还参与了公司的人事管理工作。我负责了新员工的工作流程办理、员工入职手续办理、员工档案管理等工作,这让我对于人事管理的相关知识更加熟悉。
此外,我还参加了公司的各种培训和会议,通过听取其他职能部门的工作报告,我了解到了公司的各个业务板块的运转情况,从而更好地理解了企业的运作机制。
三、实习收获
通过这次实习,我不仅学到了实际工作中的行政支持和人事管理工作技能,而且在日常管理过程中,我加强了自己的责任感和团队凝聚力。同时,我也意识到了职场上工作效率和团队合作的重要性。在实习中,我与同事们形成了紧密的团队关系,互相帮助,相互学习,也通过不断的交流,改善了自己的职场素养。
总体来说,这次实习经历让我更全面地了解了广告媒体公司的运营模式,并增强了我对自身职业规划的信心。
行政实习报告 篇2
5.1 公司规章制度不够完善
公司在规章制度方面有严重的不足,考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件,还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有及时汇总上交,以致每月的工资计算总是会出现差错,降低了工作效率,增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确,往往事情都不能落实到个人,出现了事情项目没有人负责的情况,当有突发现状时,往往都不能找到
负责的人处理事情,只能临时抽调员工处理。
5.2 员工培训制度缺失
公司缺乏有效的员工培训制度,现有的员工培训方式只有在岗培训,由老前辈手把手指导教会新员工。这种方式虽然在一定程度上可以培养新员工,但是长期如此,缺乏多形式的培训方式,员工的技能、管理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的管理思想还停留在上个世纪,办公软件不熟悉,应用不熟练,这将使公司的竞争力下降,最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人发展的前景,不能进一步提高自己,而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流动性强。这些都不利于公司的长远发展。
5.3 员工激励机制不完善
*****公司的员工激励...