推广专员应该把握市场动向，协调宣传产品和发展客户关系，完成传媒推广的营销计划。以下是留学群小编为您整理的“推广专员岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击留学群(m.liuxuequn.com)查看。

　　推广专员岗位职责(一)

　　1、协助区域制定、实施行销策略;

　　2、 协助区域完成年度及月度销售目标;

　　3、协助区域制定年度、月度费用预算并提高费用使用效率;严格管控费用结案，杜绝虚假费用;

　　4、协助主管进行区域品牌形象建设费用的申请、执行、结案;

　　5、负责总部下发的推广活动执行和检核;新客信息的收集;

　　6、负责区域消费者活动的执行、检核、结案;

　　7、负责区域专案的执行及活动效果的评估;

　　8、负责区域广宣物料、赠品的管理;

　　9、负责区域竞品信息收集和分析，及时反馈到相关部门;

　　10、有效落实年度工作规划，并按月推进完成;完成上级交办的各项任务。

　　推广专员岗位职责(二)

　　1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;

　　2、完成信息内容的策划和日常更新及维护;

　　3、编写网站宣传资料及相关产品资料;

　　4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;

　　5、组织策划推广活动，并参与执行;

　　6、协助完成栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;

　　7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作;

　　8、上级安排的其他工作。

　　推广专员岗位职责(三)

　　1、负责宣传文案、活动文案的策划与写作

　　2、负责微信公众号运营推广，策划、执行微信营销日常活动及跟踪维护，发布各种微信内容;

　　3、收集分析微信、微商行业信息、了解用户需求、产品策略、进行微信运营策略优化;

　　4、负责微信端框架及微店首页、产品页的规划设计(逻辑、内容文案、活动策略等);

　　5、根据粉丝、销售目标定制、执行可靠的渠道推广、传播策略，并跟踪效果，分析反馈;

　　6、制定微信微店有效的营销活动策划方案并执行达成销售;

　　7、制定并实施清晰的用户互动策略、活跃粉丝，促进用户传播、增加用户粘性;

　　8、配合部门及领导安排的其他工作。

　　推广专员岗位职责(四)

　　1、对本企业所处的市场信息进行信息收集、分析、整理、及时上报公司;

　　2、掌握本行业信息，核查本行业发展趋势，主要是对手资源状况，营销战率等。了解本企业资源状况并与竞争对手做出比较分析;

　　3、负责收集广告信息，并通过有效使用市场传播工具传递促销活动内容，负责心吸引客流量，同时负责计划实施和促销活动各项工作，内外产品推广氛围;

　　4、深入调查目标市场信息，把我市场变化的脉搏，根据市场需求状况向公司提出宣传渠道改善和开放建议;

　　5、根据每季度的新品发布情况提供相应依据，与策划人员对开展新品发布的相关工作负责;

　　6、管理会场对外团队，并对战会场成员和相关部门的员工进行市场培训和指导;

　　7、开拓对外联盟各种合作，开发心得 合作领域，不断夸大...

　　**年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区市场推广负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

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liuxuequn.com姓名

自我评价
在众多应聘者中,我不一定是最优秀的,但我仍然很自信。愿贵公司给我一次尝试的机会,施展自己的才能,我会以实际行动和一颗热爱事业的心来证明自己的能力.

工作经验

教育经历

2008-9 至 2011-7长春师范学院计算机应用技术专业

乔信博语言能力

英语：熟悉

　　本文主要讲的是房地产营销方方面面，一系列展开了计划，是营销计划频道为您提供的推广营销计划范文。

　　一. 销售节奏

　　(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。

　　1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。

　　2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。

　　3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

　　(二)-销售节奏安排：

　　1. 2014年10月底—2014年12月，借大的推广活动推出-项目

　　2. 2014年12月底—2010年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。

　　3. 2010年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。

　　4. 2010年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。

　　二. 销售准备(2010年1月15日前准备完毕)

　　1. 户型统计：

　　Ø 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于2014年12月31日前完成

　　Ø 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

　　2. 销讲资料编写：

　　Ø 由营销部-、策划师负责，于2014年12月31日前完成

　　Ø -项目销将资料包括以下几个部分：

　　购买-的理由：产品稀缺性销讲

　　基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。2014年12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。

　　建筑工艺及材料：需要在2014年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。2014年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。

　　客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。

　　样板区销讲：

　　不利因素公示

　　3. 置业顾问培训：

　　Ø 由营销部-负责，培训时间从2014年11月底—2014年1月

　　Ø 培训内容包括：

　　销讲资料培训，时间：2014年11月底—2014年12月初

　　建筑、景观规划设计培训，时间：2010年12月初

　　工程工艺培训，时间：2014年12月初

　　...

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