其中的情节更是深深引起了我的共鸣。观后感是一种文化交流的方式可以激发人们的思想交流，通过写观后感我们可以深化对阅读材料的理解和感悟，你对于如何写好作品名观后感有想法了吗？留学群的编辑整理了以下关于“红线观后感”的最新范文，如果您需要再次访问此页面请及时收藏！
红线观后感 篇1
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。“家文化”作为中铁七局的企业文化已经经过十几年的总结提炼，在集团公司落地生根，开枝散叶。安全文化作为“家文化”的重要支柱，发挥着不容小觑的作用，而施工生产一线的项目部，是确保“生命至上，安全为本”的安全理念付诸实践的先行者，排头兵。怎样使安全文化在项目部发挥支柱作用，作为项目书记，有一点心得体会，与大家交流：
营造安全影响力
安全作为项目的日常性、基础性工作，是我们每天都要直面的。要让项目全体职工对抓安全工作有直观的感触，一方面可以利用碰头会，现场巡查，教育培训，包括驻地、施工现场张贴安全漫画、宣传标语等具体方法营造浓厚的氛围;另一方面，还可以通过班前讲话，发动劳务队伍人员，形成人人讲安全、时时讲安全的局面，为安全工作造势，把安全练成必修课、讲成口头禅。项目部通过各类安全组织的建立，分解安全管理的具体工作职责，把主要管理人员和一线劳动者纳入到安全管理组织中，使更多的人参与安全管理工作，树牢每个人的安全意识，形成“人人都是安全员，人人都是监督员”的责任意识，把项目全员的注意力引导到一致保安全上来，达到安全生产“零事故”的终极目标。
发挥安全凝聚力
抓安全，不能依靠项目部个别人和个别部门，需要项目全员群策群力、团结一心共同推进。项目党支部有党员突击队、党员先锋岗;项目团支部有团员突击队、青安岗;项目部还有安全生产领导小组、专职安全员、群安员等岗位，这几个组织基本把项目主要管理人员都纳入到安全管理工作中，这些岗位人员在安全管理中又都有各自担负的责任，发挥这些组织作用，把人心聚拢到一起，共同编织一张安全的大网，共同监督落实安全工作。项目部建立了安全激励机制，在明确了有章可依、有据必循之后，对维护安全效益的人和事给予鼓励，对违反安全制度的人和事给予必要的惩戒，为项目安全管理培育人人参与、全员执行的氛围。为着保障安全生产这个共同目标奋斗，凝聚人心，凝聚力量，不能有人置身于安全之事外。
强化安全主动力
成势之后，就需要大家协力维护了。“家”文化理念深化的最终目的，就是让全体职工，包括劳务工，都把企业当成自己的家，让“每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的资产当作自家的资产去管理，把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗”的家文化内涵真正扎根于心，激发管理者和施工人员的主观能动性。把“要我做”变成“我要做”，把“不许做”变成“不能做”，简单的一个字的变化，在意识形态里却有着天壤之别。喊口号、做横幅是我们对抓安全工作的直观表现，把口号变成行动，才是我们要达到的主观目的。做到工作之前先排查清楚安全隐患，有为之解决与对应的方案，并严格执行，才是真正入心入脑，落实安全工作。
养成安全自制力
安全始终是没有失效期的“老话题”，可这个老话题当今又饱含着新内容：安全规范的日趋完善、安全管理的推陈出新、安全学习的形式多样，可安全意识、预防隐患能力的培养并不是一朝一夕、一件事、一节课就能完成的，它是...