管理部年度

2023年管理部年度规划 篇1

　　为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

　　1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20x年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

　　4、跟踪验证20xx年x月x日大厦现场安全检查所发现问题。

　　5、20xx年x月x日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。

　　二、加强绩效考核，完善内部管理

　　1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

　　2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

　　三、完善培训管理、提高培训质量

　　品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

　　2、xx科学院教授来司培训的组织安排工作

　　3、完成x月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

　　4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

　　5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

　　四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质

　　1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

　　2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

　　3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

　　五、部门其它日常工作

　　1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录；与机电维护中心空调值班室对接、收取xx月份空调专业质量记录，并复印、归档。

　　2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

2023年管理部年度规划 篇2

　　告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念...

　　在下文中您将会了解关于“管理部年度个人工作总结”的知识点，文档中的描述需要准确明确简洁并具有说服力，范文的重要性已经不容忽视。看范文可以让我们更好地掌握写作的基本套路和细节。有哪些值得我们可以借鉴的范文呢？

管理部年度个人工作总结(篇1)

　　一个月以来，机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好安全质量标准化基础工作，强化机电设备维修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，主要做法如下：

　　　一、常抓不懈的搞好机电安全工作

　　机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，限期解决，。按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，并对三联单上的问题进行了跟踪落实。

　　　二、坚持计划检修努力保证设备正常运转

　　（一）以计划检修为抓手，努力保证设备的正常运转。全公司的机电设备有计划更换了78台，其中机械设备35台，电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个

　　（二）搞好机电设备的计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的`检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件，其中电气设备52台，机械设备60台，调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工作，5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。

　　　三、加强机电管理，做好节支降耗工作

　　根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。

　　严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。

　　　四、雨季三防工作开展

　　为加强我公司的供电管理工作，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井供电的安全可靠，避免事故的发生，雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。

　　（一）雨季三防试验，地面保护接地极已测完、避雷器试完。

　　（二）井下中配电缆已测试完，35KV许太线路检修工段母线，检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除（511、527）外已全部试完。

　　（三）511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。

　　（四）认真搞好井下供电管理工作，修改井下低压供电系统图四次，并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算；对接地电阻值进行了摇测，测得的接地电阻均符合要求。

　　　五、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件

　　采掘区：修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板...

　　一份优质的年度述职报告该包含什么内容呢？随着时间无声无息的流逝，一年的工作已经结束，即将翻开新的篇章，要想加薪提职，通过年度述职报告充分展自己尤为必要，留学群小编今天特意为大家搜集了一些与“2023年工程管理部年度述职报告”相关的资料，希望您能分享这篇文章给您周围的朋友们让更多人获益！

2023年工程管理部年度述职报告(篇1)

　　时光飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激情。

　　20xx年个人的工作，有着进步之处。

　　1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与xx燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。

　　2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻赋予小团队正能量。无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄，通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能，及时给与引导和错误纠正，目前已走上正轨。水电维修班断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的熟悉、培训外，还对他们的服务技术技能把关。

　　3、酒店维修工作是复杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目（墙纸修补、墙面修补、家具维修等），完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。

　　4、高度服从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导，圆满完成每一项任务。

　　当然，仍然有许多不足之处。

　　1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。

　　2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性，挖掘自己的潜能。

　　展望20xx，我相信在领导的带领下，能管理与建设好工程维修这个小团队，无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。

　　最后，谈下自己的感触。作为一名老员工，非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心赋予这份工作的时候，能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。

2023年工程管理部年度述职报告(篇2)

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　充实而忙碌的2011年即将过去了，一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管...

　　你想知道总结怎么写吗？总结工作能够帮助我们更清晰地认识自己的职业能力，留学群浏览了很多文章发现“2023年管理部年度个人总结”最为惊艳，仅供参考,欢迎大家阅读本文！

2023年管理部年度个人总结(篇1)

　　住房公积金管理中心工作总结

　　　一、加强党风廉政建设，落实中央八项规定

　　坚持把党风廉政建设工作列入党组重要议事日程，纳入工作总体布局，狠抓党风廉政建设责任制落实。

　　(一)加强廉洁自律，推进中心作风建设。为预防在“两节”期间思想上放松要求，在中秋、国庆两节来临之际，先后召开了党组会、全体干部职工会议。传达学习中央《八项规定》和省、市委关于加强中秋、国庆期间党风廉政建设的要求，观看了部分警示教育片，加强中秋、国庆期间的党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，落实厉行节约、制止奢侈浪费。

　　严格执行三公经费要求，三公经费同比下降%;严格按《公务卡制度》所规定的执行经费支出;没有额外的津补贴、奖金和实物发放;没有发现有收送礼金、礼券和礼品情况。

　　(二)落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设制度。领导班子成员按照分工，把党风廉政建设目标任务层层分解，落实到人，形成一级抓一级，级级有责任的岗位责任制。完善了党风廉政建设责任制等有关制度。调整了住房公积金贷款审查委员会人员，增加了审查内容，成立了内部审计工作小组、公开招标工作小组等，防范资金风险，确保资金运行安全。

　　(三)加强教育引导，完善廉政风险防控建设体系。开展审计检查廉政风险防控措施落实情况，查找新的防控环节。进一步规范提取管理，防止造假提取。严格审核贷款资格，控制贷款额度自由裁量权，严禁利用职务和工作之便以权谋私。组织全体工作人员观看《滑向深渊》、《底线》等警示教育片，开展警示教育活动，从全国住房公积金有关案例中，查找我们制度上的薄弱环节。

　　　二、坚持依法办事，确保住房公积金健康发展

　　(一)抓好归集工作，扩大缴存覆盖面。一是开展缴存情况调查，对缴存单位进行信息比对，列出重点建缴单位，将扩面工作目标任务具体量化分解至各管理部，层层落实责任，确保全面完成扩面任务;二是通过发送催建催缴函等柔性执法形式督促应建未建或逾期不缴的单位按规定缴存住房公积金，帮助近百家长期非正常缴存的单位规范管理，确保职工的合法权益;三是推进部门协作，形成扩面合力。通过与市高新区、教育局等市直相关部门的配合，以教育系统、卫生系统聘用人员的建缴为突破，推动全市各行业聘用人员的扩面工作。今年全市共新增开户职工人数人，新增单位143个，归集工作成效显著。(二)规范发展个贷业务，强化政策保障功能。一是针对近年来缴存职工使用住房公积金购房贷款的积极性高涨，为更多缴存职工家庭使用住房公积金解决和改善居住条件，经三届二次管委会审议通过，调整了我市住房公积金贷款最高额度：职工家庭使用住房公积金贷款的，双职工贷款上限由30万元调整为40万元、单职工由20万元调整为30万元;二是推行异地缴存住房公积金在XX市区购买住房，享受住房公积金贷款;三是住房公积金贷款取消公证费用;四是缴存职工家庭住房公积金贷款还清，再次购买住房的，享受首套住房贷款政策;五是降低贷款门槛，连续缴存满三个月的就能享受购房贷款;六是严格执行贷款三级审批制度和贷款项目的集体审核，确保贷款资金安全;七是强化对逾期贷款的跟踪管理，降低住...

　　时间就像流水，一去不返，离这一年的工作结束已经没有几天了。该考虑撰写岗位的年度总结这件事了，年度工作总结能够帮助我们汇集工作业绩、理顺知识结构，写一份优秀的岗位年度工作总结都要注意哪些要点呢？请阅读由我们为你编辑的综合管理部年度总结，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！

综合管理部年度总结 篇1

　　1、公司各类财务工作完成情况

　　200x年，公司各类资产管理工作有序推进，财务人员工作积极进取、不怕困难、团结协作，各项工作都能按时顺利完成，为公司的各项经营管理活动提供了有力的保障。一是公司财务管理部严格执行公司《会计法》、《财务管理暂行规定》，进一步明确财务人员的岗位职责；二是做好财务预算、财务决算及财务分析的基础工作，完善财务事先参与决策的流程；三是建立和完善财务内部监督体系，提高财务监督的力度。

　　2、财政、物价、资产管理及项目管理工作

　　200x年，公司财务部加强项目管理工作，项目管理工作有序推进，资金管理工作有序推进。一是严格执行国家财政、物价、国家财政、审计、财务等相关法律法规。按照国家统一的财务制度、法令，结合本公司实际，完善了公司财务管理制度；二是严格按照会计基础工作规范化要求进行财务核算、财务管理工作，确保数据真实、项目清楚。同时，按国家财政、物价、审计要求，及时、真实、完整反映公司财务状况。

　　3、其他管理工作

　　200x年，公司的项目管理工作，财务部严格按照集团管委会规定，认真组织全面完成了公司财务和各项经营管理活动；在日常工作中，财务部通过编制月度、季度、年度预算，严格按照预算执行，及时、准确地提供财务数据、实事求是地向公司领导及相关部门报送财务数据；实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　4、其他工作

　　二、取得的经验

　　5、公司领导的正确领导下，各项工作取得了一定成绩。

　　6、财务部的工作重心是做好会计核算、筹划、资金筹划以及往来管理。

　　7、加强财务部内部稽查与监督工作。

　　8、提高财务部的服务能力。

　　9、加强资金、资产、资产等有关信息的管理。

　　10、推进公司财务管理制度化。

　　11、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习。

　　12、加强与其他部门的沟通协作，密切配合，提高财务服务质量。

　　三、存在的问题

　　200x年，财务部工作在各位领导的正确领导下，取得了一定成绩，但也存在很多的问题和不足，主要表现在：

　　13、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

　　14、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度没深度。

　　15、由于刚出校门，自身拥有的只是书本上的理论知识，而缺乏实践的工作经验，因此在实际工作过程中还会产生各种操作性的专业问题。

　　16、没多学习其他部门的业务知识，造成自己工作不会站在公司的立场上思考问题，很多事情都是凭着自己以往的经验来处理的，没有能够把公司事情当自...

　　我们应当计划好新一年的工作，那么对于来年的年度工作计划就需要及时的去制定了，在写好了年度工作计划后，工作才会更顺利，我们该怎么去写好年度工作计划呢？留学群小编特意为您整理了《管理部个人年度规划》，更多信息请继续关注本网站！

管理部个人年度规划【篇1】

　　一、仓库管理

　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

　　二、入库管理

　　1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

　　三、出库管理

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

　　3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　20__年将围...