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管理局工作述职报告集锦

管理局工作述职报告 管理局述职报告

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管理局工作述职报告 篇1

  导语:

  

  ****年,我市凸起路网进级,主攻都会环境,周全开动“五年见新城”系列工程。市城建工程办理局根据市委“好中求快、纵深促成、周全加快”的工作目标,迎难而上,坚强拼搏,克服 “非典”疫情、建材涨价等坚苦,美满结束了各项构筑任务,为“五年见新城”奠定了精良的根本。

  ­中断如今,构造履行的26项市属重点工程(新建12项、续建14项)进展顺利。东江大道、洪福西路等7条门路完工通车,五环路、松山湖急剧干线等新建门路正赶紧履行。行政文化中间区大家政办事中间、集会大厦、展览馆、东莞中间广场等项目已完工或根本完工。春节期间,打扮一新的东莞中间广场、风景美丽的东江“一江两岸”将成为东莞新城的标记性亮点和广大市民旅游休闲的好去处。我们的紧张做法和领会是:

  1、加快加力,分秒必争抢工期

  工期是全年都会构筑的难点,也是包督工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位,在工程构筑的各个关键加大和谐力度,费尽心计心情赶时候,保任务。按法则赶紧办理各项施工报建手续,能快则快。与筹划、国土部分及相干镇区一道,专人当真,分片跟进,加快征地拆迁。全年共拆迁构筑1383户、约42.92万平方米,拨付补偿款近6.02亿元,为工程顺利开工供给了前提。当真做好资格检察、交底会、天资考核、招标确认等工作,与市构筑工程交易中间、当局采购中间等部分和谐互助,加快工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700次,签订公约560份。珍视施工的连续性、紧凑性和均衡性,科学兼顾安排,落实办理责任,项目一旦前提成熟,立刻开工。自动加强与部分、镇区、构筑单位及业主间的雷同和谐,共召开各种和谐会1900次,参会人员达3万多人(次),及时办理题目,使每项工程构筑环环相扣,快步促成。对行政文化中间区重点项目履行优先安排招标采购、优先安排办理气力、优先安排工程资金,加强带领、加强和谐、加强查抄的“三优先,三加强”办法,以日为单位,倒排工期,24小时倒班功课,包管开足马力。市分担带领凡是亲身梭巡工地,前后两次主持召开辟动会,和谐办理题目,安排安排工作。行政办事中间、集会大厦工程由局带领亲身挂帅,现场批示。进一步严厉公约办理,对工期耽搁的施工单位,采纳“两场”联动办理,确保工期。

  2、从严办理,谨慎谨慎保质量

  市属重点工程构筑是百年大计。我们以争创省优、国优为目标,不管工期如何紧急,始终坚定质量第一,严厉监禁,好中求快,渐渐构成了一个比较周到的质量包管系统。一是严厉技巧把关。富裕技巧骨干步队,建立总工室,加强对施工图计划、技巧、工艺以及选材的检察把关。专业性、技巧性很强的项目,聘请省表里专家反复评审论证,优化方案。全年共收到、考核39项工程施工图,计划变动总计1120份,有132份发觉原计划图纸漏掉进行点窜,有89份发觉原计划同等理进行了点窜。二是严厉天资检察。项目招标前,自动观察竞标单位的天资、配置、范围等环境,包管资金和技巧气力丰富、事迹和诺言精良的专业单位中标承建。三是严厉现场办理。项目构成员深切现场,按计划要乞降有关典范强化施工办理,每一道工序经查验...

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2012年监督管理局工作述职报告

个人述职报告

  [小编按]

  述职述职提要:

  (1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述,重点是把履职经验与组织分享。

  (2).寻找工作中存在什么问题,找到产生问题的原因,找到解决问题的方法。

  (3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

  (4).确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求.
 

  2012年监督管理局工作述职报告

  同志们:

  我的主要工作职责是:主持乡党委的全面工作,负责制定乡党委的工作规划并组织实施,负责落实市委交办的其他工作任务。一年来,在市委的正确领导下,在乡政府及全乡广大干部群众的共同努力和支持下,紧紧围绕党委年初确定的奋斗目标,立足本乡实际,以农业增效、农民增收为目的,不断加强党的建设,大力调整经济结构,脚踏实地履行职责,较好地完成了组织和人民交给的工作任务。可以说,2004年经济有所发展,社会有所进步,精神文明建设水平有所提升,党的建设有所加强,人和政通,社会稳定。

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