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秘书处招新策划书集锦

秘书处招新策划书

  留学群编辑精心挑选了这篇文章它的标题为“秘书处招新策划书”。一份好的策划会考虑到不同方面的要求,策划书的制定要更好地指引创业者适应当下的市场环境。通过策划书可以介绍自己展示自己,只有写好策划书,才能使工作事半功倍。供你参考,希望能够帮助到大家!

秘书处招新策划书【篇1】

  活动介绍

  一、招新目的

  为我部增添新成员,以更好地进行我部工作。

  二、招新对象

  面向我系所有学子,并以大一新生为主。

  三、组织机构

  主办单位:XX系团总支学生会

  承办单位:XX系秘书处

  四、招新地点

  五、招新时间

  六、招新开展形式

  先进行笔试淘汰大部分人,之后三轮面试,录取前十位。

  招新安排

  一、招新筹备

  1、由XX负责收集或创作错字、病句题共五份;

  2、由XX负责收集新闻题目话题的作文或抒情类作文话题;

  3、由XX负责整理一次活动详情,由叙述文的形式打印出来;

  4、由XX负责整理十至二十个面试问题。

  二、招新流程

  1、由部长去往各班进行宣传,之后由XX负责收集报名表;

  2、组织所有报名学生进行统一笔试,试题分为找错题和作文两部分,题目从先前准备的题目中随机抽取、搭配。由XXX负责监考,所有部员查卷、改卷,以分数留取前二十位进入下一轮面试;

  3、将事先备好的活动详情发给入选同学,令其在面试时带上通讯稿一份。面试时收集通讯稿,并依据报名表与笔试试卷提问。由XXX负责面试,XXX负责审通讯稿;

  4、根据写通讯稿的格式与态度及面试情况选取十五名进入第三轮面试,继续通过面试提问的方式选出十名左右正式入选。由XXXXXX负责。

  三、招新结束

  1、由XXXX负责整理新成员资料,部长加所有人飞信;

  2、于该周进行第一次例会,交代工作性质、相互熟悉。

  四、注意事项

  1、准备工作按时按量完成;

  2、第一轮之后收集并保存各人的试题,在第一次例会时返予新成员,其余每种试题存档一份;

  3、保存面试问题原档;

  4、保留入选成员通讯稿,并在系统的通讯稿培训时返予新成员。

  5、招新结束整理资料,勿乱扔乱放。

  五、经费预算

  1、报名表打印:

  2、试题打印:

  3、活动资料打印:

秘书处招新策划书【篇2】

   活动介绍

  一、招新目的

  为我处增添新成员,以更好地进行我处工作。

  二、招新对象

  面向我系所有学子,并以大一新生为主。

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  开学季已经到来了,大一新生经过了艰苦的训练也开始真正的大学生活,面对那么多的新生,学校的学生会和社团也开始招新,招新的策划书也火热了起来,留学群为您提供很多创意招新模板,欢迎参考。

  一、招新背景

  招新对于一个部门来说极为重要,招新工作做的好坏与新成员素质的高低将直接决定着这个部门未来一个学年的工作开展是否顺利。新一届学生的到来为我系增添新的力量和希望,这个时段正是网罗人才的时候,因此我们部门也在学院和系部的号召下开始招新。

  二、招新目的

  通过这一次的纳新招贤,我衷心地希望可以早日将我们部门建设成为学院的“有力助手”,团学的“坚强后盾”,同时为了更好地完成下一年的工作计划及为我系团学成为学院的优秀团体,秘书处的工作相当重要,而这次就是希望通过招新能够挑选出许多优秀的学生为我系服务。

  三、招新要求

  招新人数:10-16人(经了解,现秘书处老成员还有11个,如有半数以上要求退部,则招新16人;如果退部人数为半数以下,则招新10人。其中,男生占总人数的1/3,女生2/3。)

  对于新部员的要求如下:

  1、工作认真负责,具有良好的团队精神和奉献精神,甘于为他人服务,乐于与他人合作。尤其需要做好“舍小家为大家”的思想准备,因为我们秘书处的工作其实是比较繁杂的,需要要耐心,恒心和细心的人来运作。

  2、熟悉策划书、总结、心得等办公文体的基本写作格式,有较强的语言及文字表达能力,能按要求将各项工作内容记录下来,条理清晰,简明扼要。秘书处的工作以文字表述为主,需要记录相关会议笔录,总结相关活动等,文字驾驭能力要求比较高。

  3、掌握Word、Excel、E-mail等的电脑操作技巧,能准确、高效地将大量的文字、数字等信息进行筛选、分类和

  制作与管理,必须要有这方面的工作能力方能胜任。

  4、态度良好、注意细节、能够细心的分析事件,并且总结经验,能够有信

  心从一而终,不会中途放弃

  5、具有良好的沟通表达能力,能够很好地与各位老师及部长相处,不卑不亢

  6、具有一定的理财能力,对于财务问题有独特的看法

  招新原则:择优录取

  考核期:1个月,优胜劣汰。根据新部员各自的工作表现,对4个小组的成

  员安排做适当的调整,使得每个人都到岗、适岗。

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