关于物业的演讲稿【篇1】
所谓边际效益，是指经济主体在创造效率的活动中所获得的实际效益与理论效益之间的差额。那么，获取边际效益的渠道和途径是什么？
从我们的工作实际出发，从微观上讲，提高工作效率、变更索赔，节约一度电、一滴水、一张纸等都是边际效益的****所在。
就我们的物业部门而言，边际效益是多少？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。
在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁**，以此充分挖掘租赁面积和租赁**的潜力。二是提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度地提高现有房屋的出租率；三是加大闲置土地开发力度，积极引进客户到三天门投资建房、建厂、建店，既有短期效益，也有长期效益。
近期，可以收取地租；长期来看，合同期满后另一方建造的房屋归公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。
办公用品的使用：办公用纸有正反两个方向；需要修改的稿件，应尽量采用小号或空心字印刷，以减少油墨小号；规范计算机、打印机等办公设备的操作，避免因非法操作造成故障，增加维修费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：
实施招标，尽量降低成本，节约费用。在物流服务方面：充分挖掘创新服务和优质服务的间接边际效益。
一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择合理、信誉好的加油站和维修点，避免因油品不合格、维修质量差造成资金的使用和浪费。
在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……
由此种种，有如此多的边际效益可挖，无不令人为之振奋、为之心动。然而，心动不如行动，光有抓边际效益的思路和理念是不够的，它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要实现梦想，把理想的边际效益转化为现实效益，关键是要为行动付出代价。
在领导重视、严格制度、强化管理的同时，还应提高全员的素质，主要是要提高员工的主人翁思想，每位员工都应以企为家，深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关，并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性，懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自觉地立足本职、脚踏实地，从我做起，从身边做起，从每一个工作细节做起，去发现边际效益，去抓好边际效益，只有这样才能变成实实在在的效益，否则便只是一纸空谈罢了！
关于物业的演讲稿【篇2】
“先”的第二层意思，我认为“先”还具有“先进”的含义。“先进”和“保守”、“陈旧”相对立。我们常说要保持共产党员的先进性。