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物业实习工作总结汇总

物业实习工作总结

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物业实习工作总结 篇1

  时光飞逝,不知不觉已经过去一年,在这过去的一年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。

  一、前台接待方面

  前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。

  通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。

  二、档案管理方面

  档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共xx宗,办理放行条xx张,工作联络函xx张。

  三、各项费用的收缴工作

  鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,必须做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用xxx元;私家花园养护费xxx元;光纤使用费xxx元;预存水费xx元;有线电视初装费xx元;燃气初装费xxx元。

  四、经验与收获

  一年来,通过努力学习和不断积累,不管是思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  五、20××年工作计划

  1、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。

  2、进一步加强客服中心的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序。

  3、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。

物业实习工作总结 篇2

  在实习过程中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极参与物业管理相关工作,注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。

  我所实习的xxxx物业管理有限公司,...

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物业实习工作总结12篇

物业实习工作总结

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物业实习工作总结【篇1】

  一、前言

  (一)实习单位

  __物业管理有限公司__分公司

  (二)实习时间

  实习起止时间:20_年2月至20_年6月。

  (三)单位性质

  __物业管理有限公司成立于__年__月__日,是__物业和__集团合资而成的公司,是__市最早从事物业管理的专业化的公司之一,是唯一一家无房地产开发公司背景的专业公司,为国家物业管理一级资质企业。 多年来,公司利用特区优势,积极引进港澳台先进的物业管理经验,逐步成长为__特区物业管理行业中规模最大、业务最齐全、声誉最突出、服务面向全国并逐步将业务渗透到海外的优势企业集团之一。

  (四)实习部门及岗位

  本人的实习职务是__物业管理有限公司__分公司物业部的物业管理员。

  二、实习目的

  在校期间,我学习了多门有关物业管理的课程,例如,物业管理实务、房地产经营与管理、社区管理、房地产营销、小区绿化维护与管理、业主关系管理、物业基础设施与自动化管理、物业管理法等。还学习了一些与管理有关的会计基础、经济学、公共关系学等。我希望通过积极参与物业管理相关工作,把自己从书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践检验所学到的物业管理理论,探求物业管理工作的本质与规律。使自己对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识,让自己成为一个合格的物业管理员。

  三、实习单位综述

  (一)企业的组织架构设计和人员配置

  总经理领导各分公司经理,分公司经理直管七大部门:

  (1)项目策划部

  (2)质量管理部

  (3)保安管理部

  (4)机电工程部

  (5)人力资源部

  (6)财务管理部

  (7)业务培训部。除此之外行政中心是独立于总经理与分公司经理之间的。这样的组织架构优点:管理机构简单,管理费用低; 指挥命令系统单纯,命令统一; 决策迅速,责任明确,指挥灵活; 直接上级和下级关系十分清楚, 维护纪律和秩序比较容易。 缺点: 一个人的精力有限,管理工作简单粗放; 成员之间和组织之间横向联系差; 难以找到继任者。

  公司有别于从房地产开发商派生出来的一般性的物业管理企业,是以专业化经营为发展方向的。目前,公司现有总人数是5000多人,包括研究生8名,本科生200多名,大中专生1800多名。总经理办公室有总经理一名,助理两名。各分公司有副总经理一名,助理一名,各大部门设有总监一名。行政中心设有总监一名。公司人力资源是足够的,但专业性人才还是缺少。

  (二)企业的企业文化和管理制度

  公司以“服务大众,造福社会”为基本使命,本着“严谨、朴实、团结、协作”的精神,立足广东、面向全国、放眼世界,以其出色的专业服务精神,为建设和谐、安全、文明的社会而耕耘。公司在__年__月,被选为__省物业管理协会理事...

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