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煤矿党支部工作总结范文

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  总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则! 下面是留学群小编为大家整理的:煤矿党支部工作总结,欢迎阅读,仅供参考,更多内容请关注留学群(liuxuequn.com)。

  煤矿党支部工作总结(一)

  一年来,XX煤矿党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司“两会”的工作思路,以强力推进“五化”建设为统领,以实施“三级联创”为主线,以实现“五型三化”为工作总目标,突出安全和稳定两个重点,大力开展“三带、四有、五在前”活动,全面加强党建思想政治工作,努力构建平安、和谐、文明、富裕新矿区,为我矿各项工作的健康持续发展提供了坚强的保证。下面,就一年来的工作情况向各位领导做以汇报。

  一、围绕打造复杂地质条件下安全高效矿井,强化综合治理,全员安全素质有了新提高

  一年来,xx煤矿继续深入开展隐患闭合整改,加大安全思想教育培训工作力度,着力规范员工安全行为,不断提高全员安全素质,安全形势明显好转。一是加强安全思想教育。广泛开展“学三程、反三违”活动,组织“三违”人员培训班,对严重“三违”人员由矿安全领导亲自谈话,全年共对137名“三违”人员进行帮教,开展亲情疏导帮教18期,共计132人,全矿形成了“遵章至上,三违可耻”的良好氛围。二是狠抓职工培训工作。在完成二、三级调学任务的基础上,认真抓好四、五级培训工作,做到新工人培训不少于10天,考试合格并签订“师徒合同”后方可持证上岗。同时,认真实施“5+1”培训教育规划,即:以“大培训”理念为先导,以大班前、大会考、大练兵、大教育、大学校创建活动为载体,全方位开展教育培训工作,最终确保实现安全生产这一目标。一年来,共开展视频班前课12次,组织大练兵8期,副总以上领导设讲坛10期,通过开展各类活动,职工的安全行为及安全技能得到进一步提高。

  二、围绕创建堡垒型党支部,强化基层党组织建设,党建工作有了新发展

  一年来,矿党委按照创建堡垒型党支部的总体要求,积极探索党建工作新思路,全面实施“创特色、争六好、夺七星”竞赛活动,使党建工作与安全生产紧密结合,做到有载体、有抓手、有目标,形成了全新的富有成效的工作模式和工作格局。

  在基层党组织建设方面。大力实施先锋工程,全面加强基层班子的思想、作风建设,积极构建基层党组织建设长效机制,配齐了段队书记,并每月对段队长与书记进行考核。同时,今年对全矿科级班子和科级干部进行了“双考”测评,优秀班子达到95%,没有不合格班子,基层班子的整体功能得到进一步提高。

  在党员队伍建设方面。大力实施“1+3”扩源工程,以生产一线和关键岗位为重点,着力抓好党员发展工作,全年共发展60名共产党员,一线党员占80%。

  在为党员服务方面。大力开展“温暖工程”活动,不断强化基层党组织为党员服务意识,20xx年春节共为特困党员发放救济款1万元;为全矿所有支部订阅党刊;为基层党组织购买4台液晶电视,用于党员教育培训和开展党组织活动,通过这些实实在在的服务性活动,使广大党员深刻体会到了党组织的关怀和温暖,进一步增强了广大党员的荣誉感和使命感。

  在提高党组织战斗力方面。一年来,大力开展“三带、四有、五在前”活动,基层党组织全部组建了党员活动之家,深入落实党员安全生产责任区和党员安全包保责任制,成立了党员先锋岗和党员先锋巷,大力开展...

与煤矿党支部工作总结相关的工作总结范文

煤矿党支部工作总结

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  工作总结的主要包括基本情况、成绩和做法、经验和教训、今后打算四个方面的内容,年度工作总结也一样,你知道怎样运用只言片语来表达这些抽象的概念吗?不知道就来留学群查查吧,下面是小编整理的年度工作总结的相关信息,想知道更多内容,或者是有什么其他需要,可以登录工作总结网。下面是一篇党支部工作总结。

  煤矿企业党支部书记工作要点长期以来,煤矿这一特殊行业在其循环往复的运作过程中,自然形成了具有其自身特色的行政领导负责的体制,而作为一个基层单位的党支部书记如何找准工作的角度,履行好自己的职责,做好自己的工作,我进行了一些思考,具体有以下几点:

  一、把“脉”要实,统筹全局工作。

  煤矿是一个特殊行业,井下条件千变万化,要教育职工时刻保持清醒的头脑,紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。在工作过程中,支部书记要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深,对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清,否则,闭着眼睛捉麻雀,不瞄把心乱放枪,很难收到预想的效果。我队当前人员构成复杂,在册工、劳务工等混杂一起,且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大,这种情况下,更要把功夫下在平时,抓在细微,尽可能地掌握职工在当前企业转型、推行精细化管理过程中,内心世界越来越多元化、复杂化,外在表现越来越具相异性的变化和走势。要统筹全局工作,必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤,坚持深入到各班组去,到一线去,到问题多、有疑惑的职工中间去,了解现场实际,找准思想引导的“中枢”,有的放矢。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么,只有真正将情况摸清摸实摸准了,才能从根本上促进生产、经营等各项工作的互动与良性循环。

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