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摘要:
茶叶企业在建设发展过程中内部管理的作用不可忽视,尤其是在电子商务环境下,茶企的管理模式变革与完善显得更加重要。为了进一步促进茶企稳定发展,提升其经济效益,相关管理者与工作人员必须要结合电子商务特点,同时积极进行管理内容与方法的创新,如此才能够为企业建设与稳定发展提供更多助力。
关键词:
电子商务;茶叶企业管理模式;变革
引言
电子商务是社会发展的必然结果,也是计算机网络技术在各领域普及之释然,在这样的背景下,茶企内部必须要进行管理模式的革新,这是为了使企业能够与当代社会发展需求相适应,更好的促进企业经济效益增长。企业管理者应该将其作为工作重点,积极进行管理模式的研究与完善,如此才能够真正发挥出电子商务的作用,使其为企业稳定、高效运营提供支持。
1、中小型茶叶企业电子商务模式创新的背景分析
在我国互联网信息科技力量不断发展的形势之下,互联网营销、电子营销已经是我国产业最为重要的销售途径和方法之一,作为传统产业的代表之一的茶叶产业,也只有充分运用好电子商务这一路径,才能进一步拓宽自己的市场。
互联网元素是目前我国发展现阶段最为重要和内容最为丰富的元素,切实运用好互联网销售的渠道,才能保证茶叶产业在激烈的竞争中保有一席之地。目前众多的茶叶企业尽管拥有优质的产品,但没有较好地运用互联网营销的这一模式,导致企业转型不利,经济效益也每况愈下。之所以互联网营销目前成为我国销售的主流,其原因在于互联网的模式目前已成为广大人民群众最为主要的消费模式与习惯,在互联网媒介的辅助之下,消费者能够花更少的时间挑选到最为合适的商品,达到更为快捷、便利的消费目的。作为传统产业之一的茶叶企业,目前正是茶叶企业做好转型调整的关键时期,通过良好的电子商务模式,能够更好助力其完成调整作业,最大程度上利用好有限的资源。同时,电子商务的模式,也给予茶叶企业在经营决策上更多的意见与帮助,帮助其更好发展。
因此,茶叶企业应当将电子商务模式的决策工作作为所有工作的重点,将以传统营销模式作为重点的转移至电子商务模式成为中心。但需要注意的是,企业不能盲目进行转向和调整,必须充分考量自身的实际情况以及市场的特点后,做出有针对性地电子商务转型工作,以求更为快速、高效地完成转型作业。针对绝大部分的茶叶企业而言,尽管其现在拥有较好地市场机遇以及市场需求,但是茶叶企业的规模相对较小,尤其是部分家族式的茶叶企业存在明显的营销能力薄弱的问题,所以不可避免地会在电子商务模式转型的过程中遇到诸多的困难与不足。所以,对茶叶企业而言,目前的互联网市场开放不仅是机遇,更是一次极大的挑战,如何在市场中站稳脚跟,丰富自己的营销手段以及理念,值得每一个茶叶企业进行思考与分析。
换言之,只有紧抓市场动态和社会形势...