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消防工程项目管理的全过程工作
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。
一、项目前期咨询
1.环境评估;
2.可行性研究报告;
3.办理项目立项。
二、设计阶段
1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订;
2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料;
3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议;
4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议;
5.现场配合勘探;
6.负责地质勘探报告的报审;
7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订;
8.负责审核施工图设计计划;
9.配合设计院进行施工图设计;
10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作;
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作;
12.配合业主方进行设计图纸的会签;
13.负责检查和控制设计进度;
14.负责设计质量的跟踪工作;
15.负责审核设计预算并反馈结果。
三、施工阶段
1.负责施工图文件的报审;
2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议;
3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪;
4.负责建设规划许可证办理;
5.负责项目报建;
6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察;
7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订;
8.负责编写工程施工招标文件;
9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商;
10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底);
11.负责招标答疑的组织;
12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类);
13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类);
14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订;
15.负责施工合同的管理;
16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等;
17.负责管理施工现场的三通一平;
18.督促落实施工现场通道接口;
19.负责向承包商提供地质勘探资料;
20.负责核实并向承包商提供地下管网资料;
21.确定并向承包商交验水准点和座标控制点;
22.负责办理使用商品砼承诺手续;
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