施工技术管理制度

　　规章制度是一个公司和企业的行事标准，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。经过多次筛选留学群的编辑精选出了一篇题名为“施工技术管理制度”的文章，读完之后愿您有所收获！

施工技术管理制度 篇1

　　根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部jgj59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。

　　一、安全生产组织管理体系

　　建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。安全生产保证体系

　　二、安全保证技术措施

　　1、安全事故隐患控制

　　事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。

　　2、动火作业管理

　　建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。

　　3、教育和培训

　　新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。

　　4、安全资料的记录

　　(1)工程概况及安全生产须知;

　　(2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。

　　(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。

　　(4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

　　(5)分包方管理:劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包名录、现场分包队伍名录、安全协议及其它附件。

　　(6)现场安全控制:安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、特殊作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全临控记录、安全设施管理交接验收记录。

　　(7)安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手、塔吊、升降机、井架)

　　(8)事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。

　　(9)安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全讲评记录。

　　5、施工中用电的安全措施

　　(1)施工用电的一般规定

　　1现场施工用电必须采用三相五线制。

　　2配电箱必须设置总开关,同时做到一机一闸一漏电保护器。

　　3照明与动力用电严禁混用,插座上标明设备使用名称

　　4电缆线及支线架设必须架空或埋地,架空敷设必须采用绝缘线,不准直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线绑扎。

　　5移动电箱内动力与照明严禁合置,应分箱设置

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2016二级建造师《公路工程实务》考点:施工技术管理制度

　　2B322014熟悉施工技术管理制度

　　一、图纸会审制度

　　(一)概述

　　摘好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后，必须先认真地全面了解图纸，要清楚设计图及技术标准的规定要求，要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，必要时，还要到现场进行详细的调查，看设计图是否符合现场要求。

　　图纸会审包括初审、内部会审和综合会审三个阶段。

　　(二)图纸会审的主要内容

　　在各阶段会中工作中.抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

　　1.施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定;

　　2.施工的技术设备条仟能否满足设计要求;当采取特殊的施工技术措施时，现有的力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求;

　　3.有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定

　　4.建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求

　　5.安装工程各分项专业之间有无重大矛盾;

　　6.图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。

　　(三)图纸会审记录

　　图纸经过会审后，会审组织者，应及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加会审人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。图纸未经过会审不得施工。

　　二、技术交底制度

　　(一)概述

　　工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要做详细的技术交底。

　　(二)技术交底的要求

　　技术交底工作应分级进行，分级管理。

　　凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。

　　施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数...