技术部上半年工作总结

　　紧张的2020上半年过去了，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关心、支持下，通过努力，总结一下为公司做出的贡献。以下是由留学群小编为大家整理的“公司技术部门上半年工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司技术部门上半年工作总结2020（一）

　　在过去的半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度，现将我上半年的工作总结如下：

　　一、管理方面

　　为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在上半年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　二、技术方面

　　技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。

　　施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。

　　三、建设方面

　　上半年我先后参加了多项工程项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避免了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

　　四、不足之处

　　虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在xx建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。

　　这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的工程技术人员而努力奋斗。

　　公司技术部门上半年工作总结2020（二）

　　2020上半年是稳步、持续发展的半年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

　　一、精细化管理制度

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　　部门有这么多的员工，要是没有一个前进的方向可是会出乱子的！快来总结一下上半年的工作计划并制定之后的路线吧！下面是由留学群小编为大家整理的“2019技术部门上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2019技术部门上半年工作总结（一）

　　2019上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就2019上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开发

　　xx公司技术开发部在2019上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

　　国际客户包括……等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、可靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。

　　材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

　　协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能...

　　白驹过隙，上半年工作忙碌的结束，公司的的日常运作是离不开我们部门的，作为技术部门我觉得很骄傲，我们部门在上半年的工作中可谓是每个人都异常的努力，因为公司的上半年的变动比较大，很多的事情需要技术部操一点心，所以非常具有挑战，这半年来我们部门非常的用心，在公司经常加班是常有的事情，但是我们部门都是齐心协力的，大家都在坚守自己的岗位，做好随时应对问题的准备，每个人都非常的努力，上半年工作也该总结一下了。

　　一、部门的工作情况

　　我们负责公司机房的一维护，这是一个非常重要的事情，整个公司每天机器的运作离不开机房的维护，我们技术部门及时的处理一切突发事情，在我们工作过程中总会会出现一些难以解决的问题，但是技术部从来不会因此束手无策我们在这么一个过程中不断的吸取经验，一个问题解决了那就是一笔非常宝贵的经验，不断的去打磨我们部门之间的配合。

　　我们部门每个人的工作都非常的清楚，安排的非常条例，这是我们需要重视的一件事情，负责好自己的事情听从上级的安排，每一个的职责都不一样，我们技术部门每个员工的默契度很高，我们之间互相的帮助，某个机器出问题的时候我们会好几个人一起去配合，彼此之间随时保持着默契，这就是我们部门非常可贵的地方。

　　二、及时发现问题

　　平时的工作需要大家很细心，我们技术部每一个人非常细心，机房的设备我们每个人都飞常的了解，机房是不能够出问题的，一旦有什么问题，在我们没有及时的解决情况下，会有一些不好的因素产生，公司日常的工作就不能够正常的进行，所以在日常的工作中我们技术部总是很细心，设备的问题在第一时间发现并且技术的维护，上半年来我们在工作的时候不会忘记自己的需要随时保持的细心，部门的每一个人都是面对过一个个问题，并且自己亲子解决。

　　我们内部的管理制度很严格，大家是一个集体我们在工作的时候出问题，大家都会在一起商讨，有什么好的对策积极的发表没有一定要听从谁的意见，但是我们会严格的服从安排，有好的一件积极的听取，这是我们的素养，每一个人都在这样的打磨自己。

　　三、不足之处

　　技术部是一个很团结的，我们有时候会因为意见不同，我们维护设备的时候见解不同，但是大家都是为公司发展着想，我们部门会在今后统一意见，好好的为公司服务。

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　　技术部门是公司很重要的一个部门，上半年的工作已经快结束了，工作中有哪些收获和不足呢？是时候好好总结下了。下面是由留学群小编为大家整理的“技术部门上半年工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　技术部门上半年工作总结2019（一）

　　20xx上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

　　一、精细化管理制度

　　在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

　　质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

　　二、健全规章制度

　　质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

　　三、有待提升

　　①技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合；

　　②继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采取合理施工工艺；

　　③加快提升部门综合水平，需加强培训工作；

　　④编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚。

　　上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

　　技术部门上半年工作总结2019（二）

　　20xx年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20xx年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。<...