技术负责人工作计划

　　2018年技术负责人工作计划(一)

　　为保证2018年工作的规律性和前瞻性，根据岗位责任制及工区实际情况，结合自身特点特编制2018年技术工作规划，主要从技术、材料、人员培训、安全管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。

　　一：技术方面全面抓好设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。

　　1、根据工区实际编制矿井供电系统总图，用A1的纸打印张贴在工区，为安全供电服务。

　　2、根据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为安全运行服务。

　　3、进一步完善一机一档资料，6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，根据技术规范逐条落实。

　　4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，确保运物时的制动距离不大于40m。

　　5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。

　　6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次认真地分析，找出薄弱点，加强管理。

　　二：人员培训方面：切实落实安全技术培训制度，让所有人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训新风尚。

　　1、在3月份集中学习集团公司2015年《机电运输技术规范》并测试，有奖有罚。

　　2、在4月份集中学习《完好标准》《机电设备检修技术规范》，并测试，有奖有罚。

　　3、若工区有能力组织，将在4-12月份，...

　　技术负责人是规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。2017年底，技术负责人如何写工作总结及工作计划呢，下面是留学群小编为大家整理的：2017年技术负责人工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!

　　2017年技术负责人工作总结及2018工作计划(一)

　　2017年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：

　　一、紧密配合、严密部署、科学管理。

　　作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

　　严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝"偷工减料"、"豆腐渣工程"及"三违"现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

　　二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

　　贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

　　加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设...