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技术中心工作总结1000字(通用7篇)

技术中心工作总结

  工作中时间是过得飞快的,事情的结束意味着另一个新事情的开始,我们要着手工作总结的完成了,工作总结不能只是把所收集的情况和材料堆积上去,要着重写要点、方向和经验教训。在工作总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?你不妨看看技术中心工作总结,请阅读,或许对你有所帮助!

技术中心工作总结 篇1

  企业技术中心评价时需要提交工作总结,全面总结三年来企业技术创新与技术中心工作情况,《企业技术中心工作总结》(提纲)。主要包括如下内容:

  一、企业技术创新战略与规划的实施情况。包括企业技术创新战略的制定与调整,年度计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

  二、企业技术创新体系建设,包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研之间、企业之间及与国际间合作情况)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

  三、企业技术创新活动开展情况,包括重点技术创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等技术创新情况。

  四、技术创新信息化建设情况。

  五、其他有特色的工作情况。

  六、县、区经贸局或相关主管部门的审查意见(盖章)

技术中心工作总结 篇2

  尉犁县园艺技术推广中心尉犁县园艺技术推广中心在县委、县政府的领导下,在上级主管部门具体指导和支持下,按年初制定的工作目标、工作职能和工作任务要求,围绕尉犁县林果产业发展需要,20xx年上半年主要开展以下几项工作。

  一、林果业基本情况

  全县经济林面积7.447万亩,新增面积成活率还在调查,结果面积达到2.7万亩,预计香梨总产1.7万吨,较20xx年1.5万吨增加了0.2万吨,全县林果总产值达到4000万元,林果业人均比20xx年增收200元,人均林果业收入预计达到800元左右。

  二、利用“科技之冬”抓好果农的技术培训工作

  为了全面提升尉犁县林果业发展水平,抓管理、促成效,为高产、优质、稳产、低耗创造条件,提高全县果农对林果管理的技术水平和综合管理素质。技术人员利用“科技之冬”,在果农冬闲时间开展培训班74次,培训果农3480人次,发放技术材料1896余份。通过全体专业技术人员的努力,使果农对林果业的种植管理技术、林果病虫害防治有关知识有了更新的认识,转变了农牧民对林业的一些不正确的看法,为果农增产增收提供了技术力量。

  三、抓好香梨冬季修剪和清园工作

  依据梨树树龄、枝量、花芽量进行精细修剪,疏除细弱枝、弱花、回缩下垂枝、徒长枝、鸡爪枝,开张背上枝和旺枝角度,达到均衡树势合理负载的目的。完成冬季修剪面积2.8余万亩,3月30日前,完成清园面积1.6万亩,刮树皮面积1.29万亩,浇水面积3.06万亩。

  四、大力开展香梨病虫害防治工作

  早春是香梨病虫害综合防治最佳期。这个时期越冬害虫活动量不大,香梨树还没有发芽,使用高浓度...

与技术中心工作总结相关的技术工作总结

2017年钢铁企业技术中心工作总结及2018工作计划

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  2017年底,又到写工作总结及计划的时候,钢铁企业技术中心作为企业技术的核心部门,如何写工作总结及计划呢,下面是留学群小编为大家整理的:2017年钢铁企业技术中心工作总结及2018工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作总结栏目!

  2017年钢铁企业技术中心工作总结及2018工作计划(一)

  光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2017年即将过去,2018年即将来临。新的一年 意味着新的起点新的机遇新的挑战、 “决心再接再厉,更上一层楼” ,一定努力打开一个工作 新局面。在 2018年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:

  一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖

  2017年以来,组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后,4月20日,在**昆明市举行的中国质量XX年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中,型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖,改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后,该成果分别获得**省冶金系统2017年优秀质量管理成果一等奖和2017年度**省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为2017年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组,参加成员516人。12月,有12项qc成果在厂内进行了发表。

  二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型

  继2017年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后,进行了总结并与领导沟通,推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班,122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识,使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天,就结合h型钢生产的流程,运用物场理论和知识库,发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利,受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作,使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。

  三、开展好专利工作,使型钢厂申报量创出历史最好水平

  扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围,敦...

与技术中心工作总结相关的年终工作总结

2017年钢铁企业技术中心工作总结

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  钢铁企业技术中心,是企业技术的核心部门,2017年底,取得了哪些成绩呢,下面是留学群小编为大家整理的:2017年钢铁企业技术中心工作总结,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作总结栏目!

  2017年钢铁企业技术中心工作总结(一)

  2017年以来,**集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成,现将一年来**集团三厂的技术中心主要工作总结如下:

  一、各项目标任务完成情况

  在2017年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:

  一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:144吨/年,12吨/月,目前三厂1-11月份完成产量126吨,生产指标完成率为95.4%。

  二、成本控制:

  1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:27元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。

  三、技术指标:

  1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-11月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂1-11月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5%,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为,三厂1-11月份重大事故实际为, 6、集团要求设备重大事故杜绝为,三厂1-11月份设备重大事故实际为。

  二、主要工作开展及执行措施

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