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建筑工程心得体会

建筑工程心得体会

  撰写心得体会是提高我们表达和沟通能力的重要途径之一,心得体会应该有什么特点呢?这篇“建筑工程心得体会”经过我的精心设计希望能够给您带来惊喜,非常感恩您的关注和阅读!

建筑工程心得体会(篇1)

  通过实训课程设计,使得我对工程测量与土木工程测量的实际工作能力得到很好的锻炼和培养,为今后的工作和学习奠定了更坚实的基础。

  首先,通过一个星期的项目实训的锻炼,让我在从理论到实践这两方面的转变,使我对这门课有一个初步的了解。

  其次,在实训的过程中,让我对工程测量与土木工程专业的实际工作能力有了初步的感性认识,培养了我们的工作能力,培养我们在施工过程中的测量与野外工作能力,以及一定的团队合作的工作作风。

  最后,实验室的工作使得本专业知识得到了实践。为今后我们从事土木工程的专业课学习打下了坚实的实践基础。

  我们在实训的过程中,不但要求我们在理论上对土木工程这门课程有比较深入的了解,而且让我们对土木工程这门课程产生了兴趣。我们在实训过程中,不但要求我们积极向老师请教相关方面的知识,而且我们还会结合实际工程中遇到的问题,向老师请教。

  总得来说,这次实训给了我们一个很好的锻炼机会。让我们在测量过程中做到了一次比一次成功的喜悦!

  通过这次实训,不但掌握了一些测量仪器的使用方法,掌握了如何去保证工程质量的前提下保证工程安全的实施。而且也为毕业后从事水利工程奠定了一定的基础。

  这次实训的地点选在了江苏省红旗工程测量与土木工程测量实训基地,工作内容为:测量、水准仪、水准尺。

  通过这次实训,巩固、扩大了所学的知识,提高自己的专业水平,为将来从事土木工程测量工作打下坚实基础,也为自己今后的工作积累了经验。同时也为今后更好地参加工程测量、施工和测量作业打下坚实的基础。

建筑工程心得体会(篇2)

  在公司设计部实习期间,我主要是针对个人的体会做一下总结:

  首先要有好的心态,刚到设计部一定会在各个方面和公司的设计人员有差距,要注意差距不是问题,要看到差距,然后想办法缩小差距。其次要有团队精神,做设计必须要具备团队精神,要了解团队成员在设计中的职责。要急时的与团队的成员进行沟通。好的设计是经过团队成员之间的相互沟通才能设计出来的。好的作品必须是每一个普通的人都认为好。这样的设计才是成功的。再就是注意细节,做设计的时候必须注意每一个环节,把每一个环节都要做好,这样才能够保证设计的作品在整体上和局部上都做好。

  要多向前辈学习,在公司设计部要多和设计师交流,在交流的过程中可以学习很多做设计的方法。要重视环境的影响,一个好的工作环境可以带来好的设计灵感。在工作中,要注意个人卫生,要多用礼貌用语,学会尊敬每一个人。贱书贱夫,要懂得尊重书籍,从书籍中学习设计大师的设计方法,了解设计的思路以及设计的形式。

  在专业学习方面主要有以下几点:

  1.有全面综合素质:室内设计师除了专业知识和技能外要不断提升审美能力要具备广博知识和阅历才可能创造出感动人空间。

  2.有敏锐洞察力:对时尚敏锐观察能力和预见性是设计师自我培养基本能力站在高度上讲设计师担负着引导时尚责任建筑装饰实习总结实习报告。

  3.细致入微追求:室内设计师所面临是环境中各个不同细节对细节处理关系到整个室内空间设计成败越...

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建筑工程心得体会

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建筑工程心得体会【篇1】

  工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此,对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

  提高建筑工程项目管理水平的必要性:

  (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。

  (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

  (三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。

建筑工程心得体会【篇2】

  期承担建环08级、室内设计09级、工管09级的建筑CAD课程,上周已经考试完毕,现对建筑CAD课程作一总结。

  为了使专周课程能规范地执行,本期开学之前就与教务处、机房联系协商,落实讲课教室和机房上机时间,并打印出课表,交学生班级。并与所上班级的辅导员联系,建环08级、工管09级为韩继超老师所带,室内设计09级为人文艺术学院陈建波老师所带,与辅导员合作,向辅导员了解班上学生情况,作到心中有数,并随时随地与辅导员沟通,共同搞好学生的CAD专周的工作。

  一开始上课,就采取多种方式激发学生的兴趣。按国家信息化培训要求内容进行建筑软件培训,使学生能够取得国家信息化CAD证书,这也是增强学生就业竞争力。专周一开始就抓紧,第一天除上机外,上午下午都又安排了一大节到多媒体教室上课,这样老师要辛苦些,但学生才能真正学到知识。建环08级除在机房上课外,还有十多节课是安...

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