年终盘点

　　金矢留学是我国专注于艺术留学的优秀机构，收到了众多留学生的追捧。留学群的小编整理了年终盘点：2017英国留学大事件盘点及金矢新年展望，欢迎阅读。

　　2017年是辛苦的一年，2017年更是收获的一年。

　　这一年，众多学子留学英国，追逐新时代的梦想;这一年，数十万余名中国留学生赴英，享受海外留学的荣光和悲苦;这一年，我们也一直为守护这些年轻的梦想而努力着。

　　金矢2017回顾

　　荣耀2017

　　腾讯网“影响力留学服务品牌”

　　腾讯网“2017 年度教育企业风云人物”称号

　　合作2017

　　英国

　　约克大学

　　伯明翰大学

　　兰卡斯特大学

　　美国

　　加州大学河滨分校

　　北科罗拉多大学

　　澳洲

　　塔斯马尼亚大学

　　加拿大

　　西蒙菲莎大学

　　约克大学

　　温莎大学

　　布鲁克大学

　　湖首大学

　　劳伦森大学

　　发展2017

　　金矢留学自成立以来，在全国个省会城市已经设立了二十多家分公司，2017年，金矢留学相继在海口和海宁开设两家分公司，至此，我们的留学版图又得到了扩展，未来，我们还将在更多的城市建立留学分公司，服务更多的客户。

　　2017英国留学大事件盘点

　　2017年4月

　　1.UKVI T4 学生签证最新签证政策

　　适用于2017年4月6 日及之后提交的所有申请，所有18周岁以下的学生必须

　　提交出生证明原件(或公证件，或领养证明)

　　提交a letter of parental consent (父母同意信，由父母双方或监护人签署)确认其父母同意学生申请和在学生英国的学习、生活等安排。

　　2.2018英国CUG完全大学指南最新排名发布

　　2017年4月27日，CUG发布2018年度英国大学排名完全榜单，其中129所英国大学上榜。

　　排名前5位的学校较去年来说基本没什么变化，剑桥、牛津稳居第一第二宝座自不用说，G5成员中的伦敦大学学院(UCL)、帝国理工学院(Imperial College)、伦敦政治经济学院(LSE)也都排在前十名。

　　2017年6月

　　1.签证申请进度可在线查询

　　从2017年6月1日起，所有的在英国境内以外递交签证的申请人，如果需要使用英国大使馆的邮件查询业务，将需要交付查询费用。与此同时，英国大使馆将指派一个新的商业客服机构 -- Sitel UK去进行所有邮件和电话咨询的审理。

　　请注意，本次UKVI的咨询服务调整，只针对不在英国境内的申请人和其代表律师，在英国境内的申请人及其律师将不会收到此次调整的影响。

　　2.雅思取消考试报名次数限制

　　英国文化教育协会(雅思考试主办方)宣布，雅思考试将取消报名次数限制，但相邻的两场考试仍须间隔7天以上。该调整将适用于雅思考试(IELTS)和用于英国签证及移民的雅思考试(IELTS for UKVI)。

　　3.雅思报名费涨价

　　下面是留学群小编为大家整理的仓库年终盘点总结，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注留学群工作总结栏目。

　　仓库年终盘点总结

　　一、工作回顾及感想：

　　本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

　　只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　　A：工作期间主要完成事项：

　　1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

　　5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　　6、 从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

　　7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

　　A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。

　　B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。