2023年管理者年终个人工作总结(篇1)
今年在公司领导的正确领导下，在 其它部门的支持配合下，综合管理部 紧紧围绕 “以变应变”“质量管理年”展开工作，创新管理体制，优化运行机制，稳定持续的推进本部门工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将综合管理部本年度的工作做 总结如下：
一、本年度的主要工作：
1 、认真学习体系要求，严格执行文件规范管理协助管理者代表做好内部审核工作，将发现的问题及时与各部门沟通，并督促部门制定纠正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所有资料汇编成册，供总经理室参考。在评审中心的再认证审核中，各部门积极配合，全力以赴，评审中心开出一个不符合项报告，综管部在督促整改不符合项的同时，及时将评审中心提出的6 个问题也督促部门进行纠正，以确保质量体系的有效运行。 xx年综管部协助厂部拟定文件 8 份，发放文件 10 份，修改文件 3 份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及 ISO9001 标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，并及时将上级文件精神传达至各部门，从而保证部门目标的顺利实现。
2 、 推陈出新，认真做好人事劳资工作 根据部门人员的实际需要，由原来大批招人的局面转变为有针对性、合理地招聘员工。规范各部门人员的'档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，细致安排，统一部署，保证全公司员工签合同率达100% 。在全公司人员协助下，劳资人员加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤日报、月报相结合对应，严格落实考勤责任。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
3 、认真抓好员工培训，提高员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训机会。综管部结合实际制定了20xx年度员工培训教育计划，以文件形式发放到各部门。今年完成的主要培训项目有：管理人员培训、消防安全培训、财务会计人员、技术员等专业技能培训、全体员工体系知识培训、新进员工岗前培训等，培训主要以脱产或半脱产的形式进行，员工培训率达100 ％。经过这一系列的培训，员工的专业技能、安全意识都有显著提高，员工工作效益有明显提高。
4 、建立新的薪酬和绩效考核体系公司在07 年3 月份将科室绩效工资与车间平均工资挂钩后，充分调动了全体员工的生产和工作积极性，公司的市场竞争力和盈利能力不断提高，顺利实现公司生产经营目标。xx 年，根据《劳动法》及《南京工资支付条例》有关规定，综管部相关人员协助厂部对后勤人员工资进行了调整：由以前的固定工资更改为基本工资加绩效工资，根据食堂、服务部盈亏情况进行考核与奖惩，食堂员工、车间保洁绩效工资全部由食堂利润中支付，从而促进后勤人员 积极搞活服务经营，增加品种，提高服务质量。在他们的不懈努力下，预计 xx 年全年实现毛利润 元 ，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用 元，实现了年初制定的目标。
5 、紧紧围绕“质量管理年”和“隐患治理年”的工作部署，深入开展各项工作 为提升中国产品质量，维护出口产品声誉，厂部确立了以科学发展观为统领，认真切实落实 ISO9001 质量管理体系为基础，深入开展“质量管理年”的活...