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工作计划就像是一个框架，只有把工作条理清晰的放在框架里，才能从工作的各个方面有一个完整的分析评估，你会制定自己的工作计划吗？你可以读一下小编整理的年度活动和年度工作计划，相信你能从中找到需要的内容！
年度活动和年度工作计划 篇1
一、前景规划
本届科技部将以“团结、进取、创新”为理念，以服务理院为宗旨，构建一个高效率的部门。虽然招新的门槛不高，但是这不是说科技部就是一个“培训班”类的部门，科技部的人员要求有良好的自学能力，我们的学习途径主要是书本以及交流，在工作中不断进取，从而达到既完成工作，有提高能力的目的。科技部将配合好各部门将理院的活动办的更好。
二、部门建设
科技部现共有人员X人，由于初期阶段大家水平不一，所以近期工作将采取共同工作制度，以便大家能尽快熟悉工作平台。日后的工作也将按当时情况，尽量不影响学习，成立工作小组，方便交流，完成高质量的作品。分配任务之前，召开讨论会（借用会议室或者qq讨论组），集思广益，写出工作策划，报于主席团审批。
三、工作内容
辅助各部门尽享视频、PS（院刊照片处理、彩喷、宣传单）的制作；搜集PPT模板的搜集，制作理院定制模板，提供各部门，方便工作。
四、工作标准
1、视频：默认PAL制式，标准48KHZ，具体以视频素材及播放器材为准，视频输出格式为AVI或者MP4
科技部工作计划
2、彩喷：以活动要求为准，制作前询问学八地下室古老板制作大小（由于彩喷像素偏大，所以尽量使用古老板电脑制作），制作出PNG图像进行审核
3、宣传单：默认A4纸张大小，制作出PNG图像进行审核，另有要求除外
4、照片：根据院刊风格而定五、部门人员
六、部门资源
1、工作文件通过部员本人邮箱，或者公共邮箱进行传送2、将尽快配备移动硬盘，存储素材及工作文件
年度活动和年度工作计划 篇2
新的一学期的工作又开始了，新一轮的工作有即将展开。对于新学期的工作，我们科技部经讨论研究决定按如下计划逐步开展。
（一）部门例会管理计划
（1）我们科技部定时在每周五下午学办进行例会，固定例会时间，促使我们部员养成良好的时间观念。
（2）强调全体成员必须准时出席。迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。
（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。
（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
（二）部员培养管理计划
（1）提高本部成员的自身素质，多给部员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动科技部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥科技部成员每个人的能力和特长，以及他们对科技部的发展和建议，加强科技部成员能力的提高，以共同进步...