市场部-市场总监

　　市场总监职责(一)

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　市场总监职责(二)

　　1.负责市场俱乐部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将市场部管理制度化、规范化。

　　2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成俱乐部下达的销售指标。

　　3.组织、监督市场部各项规划和计划的实施。

　　4.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。

　　5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理。

　　6.制定公司全年市场推广费用预算及市场俱乐部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度。

　　7.负责协调市场部与其他俱乐部门的关系。

　　8.维护好与客户的关系。

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　　大家好!

　　2010年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满意，但临近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取经验、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。

　　自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。

　　七月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供应商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴XX业务稳定，上海XX业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50多次，通过这些拜访，逐渐可以准确的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐渐取得客户信任，也积累了一些宝贵的市场经验。

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　　经过不到2个月的努力，市场部由组建到迅速开展工作，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。

　　XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

　　数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。

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　　存在的主要问题：

　　1、 人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。

　　2、 医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

　　3、 医院客户工作流程还未建立。

　　4、 病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

　　5、 导医培训未到位。

　　6、 市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

　　2013年主要工作

　　1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

　　2、 ...

　　下面是留学群提供的市场部职责，欢迎阅读。

　　一、市场部的职责

　　1)制定年度营销目标计划。

　　2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　3) 对消费者购买心理和行为的调查。

　　4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

　　5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　7) 制定产品企划策略。

　　8) 制定产品价格。

　　9) 新产品上市规划。

　　10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

　　11) 促销活动的策划及组织。

　　12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

　　13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

　　14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　15) 负责产销的协调工作。

　　市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

　　1) 在产品导入期，市场部的职责重点有：

　　对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略

　　2) 在产品成长期，市场部的职责重点有：

　　建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作

　　3) 在产品成熟期，市场部的职责重点有：

　　瑞竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。

　　二、市场部经理的职责

　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

　　1) 全面计划、安排、管理市场部工作。

　　2) 制定年度营销策略和营销计划。

　　3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

　　5) 知道、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　6) 配合人力资源部队市场人员的培训、考核、调配。

　　7) 拟定并监督执行市场规划与预算。

　　8) 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

　　9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10) 进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11) 拟定并监督执行市场调研计划。

　　12) 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13) 制定各项费用的申报及审核程序。

　　三、市场调研主管的职责

　　1) 负责市场调研计划的制定及实施。

　　2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　我叫吴志明，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：

　　一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，

　　两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月10号之30号在福建市场;10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会;10月17日到2010年2月4号在广东市场;2010年2月13号之9月15号在华东四省市场(上海、浙江、江苏、安徽)并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，2010年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。(如应邀出席代表公司参加于——2010年5月在浙江义务，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述)。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作(在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并督促其与大业公司签定分销合同)。

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　　市场总监负责市场营运工作，其直接汇报人是总经理。一起来看看留学群小编为大家精心整理的“市场总监岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　市场总监岗位工作职责(1)

　　1、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;

　　2、负责制定本部门各级人员的职责与权限;

　　3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发情况;

　　4、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作;

　　5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施;

　　6、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划;

　　7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的发展计划;

　　8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算;

　　9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行情况;

　　10、与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;

　　11、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩;

　　12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质;

　　13、完成上级委派的其他工作任务。

　　市场总监岗位工作职责(2)

　　1、全面了解国家的宏观政策走向。

　　2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

　　3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。

　　4、负责拟定销售预测及行销计划。

　　5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

　　6、负责拟订产品销售执行方案，并监督执行。

　　7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。

　　8、负责公司营销费用的审核。

　　9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

　　10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

　　11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

　　12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

　　13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

　　14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

　　15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。

　　17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

　　18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

　　19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。

　　市场总监岗位工作职责(3)

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;<...