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工程管理年终总结7篇

工程管理年终总结

  本文将为大家分享关于“工程管理年终总结”的相关内容,如果你觉得这个信息对你有所帮助请将它分享给你的朋友和家人们。时间如流水般流逝,今年繁杂的工作终于要接近尾声了。这时不妨先写一份岗位年度工作总结吧,年度总结是培养良好工作习惯的必经之路激发工作热情。

工程管理年终总结【篇1】

  导语:2009年以来,我航道处认真贯彻落实省、市安全工作会议精神,紧密结合航道实际,以开展“深化平安航道建设和安全管理推进年”活动为主线,扎实开展“三项行动”(安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理),推进“三项建设”(安全生产法制机制、安全生产能力、安全生产队伍),加大安全检查力度,消除事故隐患,加大考核奖惩力度,强化责任落实,到目前为止安全形势持续稳定。现将具体情况总结如下:

  

  2009年以来,我航道处当真贯彻落实省、市安定工作集会精神,精密联合航道实际,以展开“强化温和航道构筑和安定办理促成年”活动为主线,结壮展开“三项举动”(安定出产宣扬教诲、安定出产法律、安定出产办理),促成“三项构筑”(安定出产法制机制、安定出产本领、安定出产步队),加大安定查抄力度,清除变乱隐患,加大考核惩力度,强化责任落实,到如今为止安定局势连续巩固。现将详细环境总结以下:

  (一)紧张工作

  1、加强带领,落实安定办理责任。

  全系统各级带领在抓安定工作时始终坚定“甘心做过、不可错过”的原则,一级抓一级,一级对一级当真,使安定办理工作兑现良性轮回。一是各单位一把手,高度珍视,做到在安排各项平常工作的同时,优先安排安定工作,加大安定工作人力、物力、财力的投入。二是加强安管人员步队,本年我处决议在各基层单位增设安机股,每股室定员3—4名,30名安管人员已经配备到位,构成了“上下联动、和谐”、“横向到边、纵向到底”的带领、部分、岗亭三级安定办理责任收集。三是逢会必讲安定,每个月召开安定带领小构成员集会及按期召开安定局势分析会,传达上级文件、集会精神和有关安定出产变乱的传达,进修安定出产目标政策、法律标准,以进步安管人员抓好安定工作的政治责任感,加强做好工作的任务感。本年3月10日,在全系统“强化温和航道暨安定办理促成年”活动安排会上,徐处长明了发起了安定工作的目标—“只有入手下手、异国尽头,甘心做过、不可错过,坚定原则、令行制止”。四是严厉履行安定办理考核惩机制。年初,市处订定了安定工作定见、工作筹划和安定工作目标办理百分考核细则,把安定工作作为各基层单位和各级带领评先升级的紧张前提,对产肇变乱的单位和个人在加薪、评比进步时,履行一票反对。在系统内还层层签订安定目标办理责任书,做到安定指标分化到人,安定责任细化到岗,安定风险大家共担。

  2、周全策动,营建安定文化氛围。

  为营建安定文化氛围,我处一是层层召开专题集会,贯彻落实上级文件精神,广泛进行宣扬策动。二是构造进修安定出产法律标准和典范性文件,采纳集结进修和自学的方法,加强全员的安定法律意识。三是利用各种宣扬伎俩,大力大举宣扬安定知识、操纵规程、防备办法等。靖江航道站专门印制了安定宣扬简报,宣扬交通安定知识、交通法律标准。为营建安定文化氛围,港口船闸还加大安定投入,在售票房配置一块船闸“安定出产千天比赛”的液晶呈现屏,投入10万元在闸区和办公地区配置了大量的安定宣扬标语牌。系统各单位都展开安定知识培训班,请专业技巧人...

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工程管理年终工作总结2022精选5篇

工程管理年终总结 工程管理年终工作总结

  年终我们需要写一份工作总结为自己的工作划上圆满的句号,工程管理的年终工作总结应该怎么写?下面是由留学群编辑为大家整理的“工程管理年终工作总结2022精选5篇”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  篇一:工程管理年终工作总结2022精选

  酒店工程部在20XX年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下:

  一、设备运行。

  1、市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

  2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

  3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

  4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

  二、维修项目。

  工程部xx年共完成各项维修任务XXXX多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维修更换各种阀门XX多只,更换各种灯泡灯管XXX余支。维修各种木制品和家私XXX多件,更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米,PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间,修补外围花岗岩路面XXX多平方。

  在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因,一些突发事件还是时有发生。xx年共发生曝管8次,X月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。

  三、节能降耗。

  XXXX大楼总费用XXX万元,减轻去不返租及外包区域XXX万元,实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度,空调用电量为XX万度,外包区域用电XX万度,停车库用电量为X万度,用水量总的为X万吨,其中不反租,外包区用水量XX万元,用气量XX万立方。最高平均每个房间能耗费为XX元,最低平均每个房间能耗费为XX元。

  四、人力资源。

  虽然在xx年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;

  1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。

  2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

  3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

  酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力...

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