(一)基层工商所工作人员的年龄要有层级构成,即老、中、青的梯队存在。在实际的工作中,老同志办事踏实、细心、谨慎又成熟稳重,工作经验丰富,考虑问题能够多层面、多角度、全方位的思考和处理问题,要充分发挥他们的积极性一面,但他们思想方面的局限性,使之接受新事物,消化新知识的速度相对较慢,对新的监管方式得有个长时间的适应过程,且进取性较差,而年轻人进取性强,对新的监管方法接受快,思路敏捷、精力旺盛,勇于创新,只要条件适当,就能取得良好绩效,“自古英雄出少年”就是这个意思,可他们考虑问题却相对简单、欠周全,有时会出现无原则的争强好胜,影响工作的进一步开展。但要敢于启用年轻人,尽管还有这样、那样的缺点,启用年轻人之后,只要在老同志的传帮带的作用下,使他们逐渐成熟起来,用当其时,成为工商行政管理工作的中坚力量。中年人介于老年与青年之间,他们在青年与老年干部中起着承上启下的作用,工作经验逐步成熟,又年富力强,既有他们的优点,也存在他们的一些缺点。老中青层级结构的存在,要把重点放在怎样发挥他们各自的长处,扬其长而避其短,使他们各得其所,人尽其才,才尽其用,能使该所既有经验又有活力,即开拓进取,又慎重处事,发挥最佳效能。
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