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山巷招商引资工作总结怎么写(47篇)

山巷招商引资工作总结怎么写

  总结是对一定时期内工作、学习或思想状况的回顾与分析,并进行客观评估的书面材料。它有助于提升个人能力。现在是时候抽出时间来撰写总结了。下面是关于山巷招商引资工作总结的写作指导,供大家参考,希望对有需要的朋友有所帮助。

⬢ 山巷招商引资工作总结怎么写

    一、一季度工作

  (一)档案

  1、规范档案。与领导及相关部门负责人和对接人进行沟通,编写、修改并最终制定《20xx年销售中心档案管理办法》和相关档案样表。

  2、档案统计。统计出20xx年x月份和2月份医院和药店档案相关数据。

  3、档案处理。

  (1)本季度共处理3483家终端档案,其中单店2458家(新增792家);医院1025家(新增478家)。

  (2)本季度共处理137家战略连锁档案。其中新增100家,停用28家,更新9家。

  (3)本季度共处理370家分析档案。其中甘草44家,二级326家(新增65家)

  4、档案停用。清理半年无销售数据的档案19425家,并报送微机室停用。

  5、档案交档。整理xx年二级分销和甘草分销协议并交集团存档。

  6、档案反馈。将档案处理结果及时反馈给相关部门和办事处。并与微机室沟通导出最新档案后发放给各个办事处。

  (二)办公用品

  1、办公用品工作交接。与相关人员就本部门及销售中心的办公用品相关工作进行交接。

  2、清理办公用品的库存,并记账。

  3、领取本月办公用品,并做下月办公用品的'计划。

  (三)其他工作

  1、协助接听电话。

  2、协助邮寄发票。

  3、20xx年年终会议会场后勤服务的协助工作。

    二、下季度工作计划

  (一)档案

  1、下发档案管理办法。与领导及相关部门做最后沟通后下发。

  2、档案统计。统计出一季度份终端档案相关数据。

  3、档案处理。除了处理医院和药店档案外,本季度开始处理分销档案。

  4、档案反馈。将档案处理结果反馈给相关部门。

  (二)办公用品

  做好本季度办公用品的计划及领取工作。

  (三)其他工作

  1、协助电话接听。

  2、领导交办的其他工作。

⬢ 山巷招商引资工作总结怎么写

  科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会,会议形式出现新亮点。会上,参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等有关日常管理方面的建议,集团董事长现场予以了答复,取得了较好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议,并提出将这种会议形式推广到全集团。

  科华集团自1996年成立以来,经过13年的快速发展,已经成长为下属企业xx家,员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展,规模的不断壮大,对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工,既是企业管理的对象,也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议,就是着眼于员工作为企业管理基...

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山巷招商引资工作总结怎么写(二十一篇)

山巷招商引资工作总结怎么写

  总结是对某一阶段学习或工作情况的回顾与分析,它有助于提升我们的书面表达能力。接下来,我们需要撰写一份总结。总结的正确写法是什么呢?以下是小编整理的关于山巷招商引资工作总结的写作要点,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

▷ 山巷招商引资工作总结怎么写

  在货品管理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

  一、销售

  1、由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会08年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会大力发展。

  2、我在配货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣boini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择levis,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战。

  3、不过,要灵活运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用。比如,jive陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,如果,对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过,在双方交战的过程中,还要注意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利。

  4、在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘掌握一个气势的问题,比如,如果我的男t恤的销售份额占到了40%,女t恤的销售份额只占到20%,那么我切不可以将库存调整为男t恤40%,女t恤20%,因为如果这样调整,我的女装的气势将减弱,其销售轨迹必然会向50%和10%推进,如果,一旦,我的女t恤失去了气势,我的`整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性。在货品陈列方面,我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

  5、店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么,店铺的发展不同阶段,所采取的陈列思想也是不一样的,如果在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面,如果是奔小康阶段,就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外,现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配,但是,在色系的搭配过程中,一定要注意整体的布局,以及最小陈列单元格的陈列,再到整场组合的布局。在陈列的时候,一定要充分利用绿叶红花的组合,如果,但单纯的色彩重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

  6、在店铺海报方面,一定要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反馈于生活,在概念营销方面,要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据,一定要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进...

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