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导购培训总结怎么写合集

导购培训总结

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导购培训总结怎么写【篇1】

  一:培训服装导购员的职业规划

  由 于很多企业对通路导购存在短期性,做为企业对从事服装导购工作的朋友就应当对他们今后的工作有长远的打算进行引导,服装导购工作兼容统计,推销,陈列,市 调等,是复合性销售人才,导购工作是培训市场部经理最好的学校,有了明确的人生目标,对导购员来说就不是一份短期的工作了,通过从事导购工作,可以学习到 很多的产品知识,行业知识。此外,你还会感受到企业文化,企业的历史背景,如果你是国际品牌的导购,那样你还会学习到更多的知识,甚至于学习终端管理的科 学方法,在你职业人生中会重重地写下一笔。

  二:培训服装导购员对不同服装类型的把握

  我们在很多卖场发现,大多数企业在招 聘导购人员时,都喜欢找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作,这是不正确的,因为不同的服装类型需要不同性别的导购人员,包括年龄的选择。试想一下,如果让一 个女孩去导购男式内-裤。因此,企业要根据不同的服装品牌类型来选择不同的导购员。如年龄段,性别等的选择。

  三:培训服装导购员的细心程度

  1。 导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少,而是要非常细化的对卖场的人流量,

  服装的销量等进行记录,对来这里的人消费行为特点,风俗习惯, 甚至于对消费者在购物前的心理变化的记录与分析,记录一切与销售与关联的事情,间接的与直接的都要记录,越祥细越好,这不但能及时反馈到公司,帮助公司研 究开发产品,制定销售政策,就是对自己今后的职业生涯的提升也有着很大的帮助,所以观察与分析对一名导购员来说事关重要。

  2。 一般在卖场我们看到的都是导购员对一天的销量的统计,因为这是与导购员有着直接的效益挂钩,但是做为企业对导购员的工作日记应当进行更高的要求,导购员的 统记工作它应该包含几个方面,不光是销量的统计,笔者曾见过一本导购工作笔记,它记录着一位导购员负责的十米货架,大致是这样的,它记录着每天有多少位消 费者光临这里,有多少消费者买了多少什么样的产品,有多少消费者摸过多少什么样的产品,有多少消费者来这里说过多少什么样的话,无论对产品的褒贬都统统记 录下来。这些是非常珍贵的商业资料,是很有价值的。

  3。 理货工作对导购员来说是一门必修课,产品的陈列有横向,纵向的,水平的,垂直的排列等,在卖场有效生动的产品陈列是向消费者展示出一幅企业产品的美丽图画。所以理货工作要一丝不苟地去完成

  4。 做为一名导购员一定要有敏锐的观察力,要有火眼金星,一位优秀的导购员,它能对大部分来光临卖场的消费者做出很有效的判断,她可以通过消费的衣着,年龄, 说话,行为,大致猜测到此消费者的文化层次,收入水平,以及他应当适合于消费什么样档次的产品,我们试想一下,一位开着奔驰车来购物的消费者,你向他 推销10元钱5双的打折袜子,或者是向一位穿着工作服刚下班还没来得及换衣服的消费者去推销几千块一条的名牌皮带,这样能合适吗?观察与了解,这样才能更 有效地做好导购工作。

导购培训总结怎么写【篇2】

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导购培训总结10篇

导购培训总结

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导购培训总结【篇1】

  货品分析表

  一、 产品结构分析表

  一个店铺中可能需要陈列几百个款式的服装,而构成这些服装款式的数量构成结构是不同的。产品结构分析可以按照以下两个类型来具体展开:

  ① 分类方式一:外套、内衣、上装、下装;

  ② 分类方式二:主力商品(店铺本季主推的时尚流行款式)、普通/基本商品(以前曾经销售过的、比较大众化的款式)、辅助性商品(配件、配饰等搭配性商品)。在以上分类的基础上,产品结构分析接下来需要统计并计算不同类型的产品的销售情况、贡献率、货品周转率以及购买顾客群体消费特征等。

  二、 产品销售卖点分析表

  所谓的产品销售卖点,即购买产品的顾客对于该产品某个特征的喜好,例如服装的

  面料手感、图案、版型、配饰等。通过对产品卖点的分析,可以及时地把握客户对于产品的特殊喜好,为店铺补货或者就产品开发设计提出建议提供数据支持和依据。

  三、 产品销售价格带分析

  四、 产品销售顾客特征分析

  顾客定位,即确定产品所面向的顾客群体,是服装品牌定位中至关重要的环节。同样,在产品销售数据分析中,以顾客特征为分析维度的分析工作也是非常关键的。产品销售顾客特征的分析,能够帮助服装店及时掌握顾客的消费特征与产品销售状况之间。的联系,以便于根据顾客特征的变化随时调整销售重点。

  五、产品销售周转率分析

  分析产品销售周转率,能够帮助服装店及时调整店铺的库存状况,为补货提供数据支持,以相应市场销售状况的变化。 六、2.产品销售数据分析的频率设计

  设计产品销售数据分析的频率,即确定围绕以上货品数据分析的内容展开分析的时间周期。对于单个服装店铺而言,根据店铺的运作习惯,可以选择每天都进行数据分析这种较高的频率。而对于一个销售区域中的加盟商来说,确定货品销售数据分析的频率为一周比较合适。

  以一周时间为测算频率周期,在进行具体的货品数据分析过程中,运用“某服装款式的库存量 / 上周该款式的销售量”这个计算公式可以有效地对店铺货品的销售予以监控和反馈。

  假设按照一周的时间为频率进行测算,某款式服装目前的库存量为20件,上周的销售数量为5件。那么,按照测算公式计算得到的结果为4。这个结果说明,在未来的销售中,若仍然按照上一周的销售的趋势,该款式服装的存活还可以支持4个星期左右的实际销售。

  依据这个公式,服装店铺可以将所有的货品每个星期都进行计算,然后可以将计算

  结果进行排序。通过这样的排序,店铺可以清楚地看到每一种货品的销售预计情况。按照预计销售时间的长短,店铺的货品可以分为如下的类型:

  慢销货品/滞销货品,对于这类货品而言,需要经过相当长的时间店铺才能消化掉现有库存数量;

  销售正常的货品,即计算排序结果位于中间值的货品;

  热销货品,即排...

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销售导购培训总结(篇1)

  经过一年的努力和奋斗,在今年的销售工作期间,作为一名在XX银行信用卡销售一年多的工作人员,我一直认为在销售产品时,我们必须具备:灵敏的反应,知道如何照顾客户的心理变化,以及对产品的识别。口译、语言表达能力强,良好的心理素质。

  在今年的销售工作时间里,有喜悦、悲伤、欢笑、泪水、成功和失败。然而,在短短的时间里,让我深深明白,无论你做什么,你都必须对自己有信心。

  除了对销售行业有足够的信心和经验,更重要的是要有一种心态。我是一名销售人员,最近被提升为小组组长。我感到很荣幸,但是无形的压力也在向我袭来,但是适当的压力可以给我动力。

  在这里我也想和大家分享一下,我相信很多在公司工作的同事,他们也有着独特的见解。博众长而用之,这样才能为自已在打开一片天地!

  对自己有信心

  当我刚开始做市场销售的时候,我对拜访客户很犹豫,不敢进门。等我终于鼓起勇气进了门,但是我太紧张了,不知道说什么好。我刚介绍完产品,顾客几句话就把我打发走了。

  我开始为自己找借口抱怨。但我从来没有意识到,当我为自己找借口的时候,我变得相当消极。负面情绪对我的工作有很大的影响。

  后来,当领导们了解到这一点后,他和我谈了很多。他告诉我:“一个合格的销售人员首先必须有充分的信心,只有对自己有信心,才能消除面对客户的恐惧,才可以给自己一个清晰的思路,用流畅的语言把产品介绍给客户。”

  这些话深深地刻在我的心里。当我情绪低落的时候,我会偷偷地鼓励自己。我坚信,只要我对自己有信心,对产品有信心,我就已经成功了一半。

  给自己设定一个目标

  每个人都必须合理安排每天的工作,必须是有计划和有目的的。为了避免一种盲目性的积极,也可以说没有方向性。

  这种情况往往是事倍功半,作为一个新的市场副组长,除了我自己,我还要带领团队成员。因为我领导的是一个小团队,所以我必须有一个详细的工作计划,合理的时间安排,全面的部署人员,良好的团队精神等待。给自己和你的团队成员一个他们力所能及的目标!

  瞬间获得客户的信任

  在推销产品时,我们要与客户交朋友,让客户有良好的印象和信任。第一次与客户见面时,措辞非常重要,良好的开场白往往是成功的一半。

  当然,客户的即时满意和信任不仅体现在第一次见面上,客户在交谈中可能会对销售人员是无动于衷的,但一些细节上的变化可能会赢得客户的心。

  在销售失败中学习新知识

  俗话说:“失败是成功之母!”在销售过程中,很多时候我们会遇到各种各样的客户,也许你是幸运的,遇到一个好的客户,但也有坏运气,客户难为你。

  就算失败了,也不要气馁。无论是专业知识不到位,还是销售技能不如人,都要从根源上找到原因,找到失败的原因。希望下次不要再犯类似的错误了。

  以上几点是我作为一名销售人员向销售团队领导推销的一些经验。如果我们能做到,抓住现在,从过去中学习,开始创造未来。

  想象一下美好的未来是什么样子的,制定一个切实可行的计划,今天就做些事情使之成真。明确你的目标,找到让你的工作和生活更有意义的方法,你会更快乐,更成功!

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