备考重点

2022年的注册城乡规划师考试即将开始，还在紧张备考的考生们来看看详细的备考重点吧！可以帮助大家更快速的复习，下面是留学群整理的“城乡规划师备考重点”，此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　城乡规划师备考重点

　　1、远离诱惑

　　由于城乡规划师考试备考时间过长，人的状态会不自觉地松懈下来，我们很容易就会受到各种各样的诱惑。例如：聊个微信、打把游戏等等，沉迷娱乐总比认真学习要来得轻松许多。所以我们更要独善其身，认真备考。在备考初期，所有考生的水平和能力都是差不多，但只要我们能坚持学习，差距就会逐渐拉开，到时谁能顺利上岸就一目了然了。

　　所以，在整个备考期间，我们都要时刻地保持自律，只有这样才能保证我们有充足的时间进行备考。

　　2、营造学习环境

　　大部分考生在家学习效率都不是很高，各位考生可以自己去营造学习环境，在空间上增加学习的欲望。在家一定要离开床、离开卧室、离开一切对自己有诱惑的东西，考生们可就近去自习室或者是图书馆进行备考学习。

　　3、城乡规划师备考笔记

（1）笔记要尽量反映知识的系统性，特别应当把重点概念和原理的联系与区别反映出来，做到一看见笔记，就可以从整体和全局上把握某个专题的知识，即可以把“知识网”展现出来。

（2）笔记要力求简明扼要，一目了然。

　　（3）笔记要适合自己使用，具备个人特点，掌握得好，记得牢的地方，笔记可以简单些，甚至只用一、两个字表示即可。而自己掌握得不好，记得不牢的地方，要详细一些。以前理解不深或曾经有过错误的地方，就更要详细一些。因为是自己总结给自己看，所以还可以用一些符号或简称，使笔记更加实用。

　　（4）笔记是自己心血和劳动的结晶，又是知识的精华，一定要保存好，以便随时取用。经过多次使用，直到记熟为止。许多人正是在反复的学习过程中，随着认识的不断深入，笔记越来越精练，直到抓住知识的精髓，最后完全离开笔记。

　　城乡规划师考试科目

　　注册城乡规划师职业资格考试由自然资源部、人力资源社会保障部、相关行业协会三个部门组织，考试设《城乡规划原理》（客观题）、《城乡规划相关知识》（客观题）、《城乡规划管理与法规》（客观题）和《城乡规划实务》（主观题）4个科目。

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　　2022年的导游资格证考试的正式笔试考试即将在27天开始，各位考生对于笔试科目的考试内容是否已经完成了复习呢？最后一个月的时间里大家应该如何复习呢？快和小编一起来看看这份2022年导游资格证考试考前备考重点要素分析吧！

　　1、学会刷题，胜过做数千道模拟题

　　一般人刷题就是刷一遍、看答案、记住，然后继续不断重复，这样做的一个弊端就是，下次做题错的还是容易错。归根结底，本质原因是题背后的知识点没学透。每一道题都对应1个或多个考点，隐藏在背后的考点和出题形式，才是学习的关键。要针对近几年真题，反复深挖真题出题考点及出题规律，根据真题出题特点，刷题过程中，会的直接过；有点模糊的，就反复看对应的知识点。

　　2、模拟真实考试，提前熟悉流程

　　导游证考试笔试方式为机考，因此大家要能够掌握基本的计算机操作。在考前一段时间，文旅厅会发布笔试模拟盘，大家一定要下载下来，去模拟一下真实考试的感觉，并且把握好时间，这样在上考场的时候才不会慌乱。

　　3、复习不是完成任务

　　考生需要自己去制定学习计划和复习方式，有的同学背了三遍书，重点知识依旧记不下来，有些同学做了好几遍真题，正确率依旧很低。

　　4、拆解学习目标，持续增强自信心

　　很多考生不知道如何制定学习计划，即使制定了计划，也是三天打渔两天晒网。既然长线计划难坚持，那就从每日小计划入手，逐步加量，持续增强自信心。

　　5、不死磕教材，只学重点是关键

　　正在看教材的同学，注意了！务必摒弃地毯式学习方式，而应分清主次，只学重点。

　　通过近几年真题大数据统计分析来看，70%+的分值都来自少量的高频考点，所以大家要注意：

　　①看历年高频常考考点

　　②看教材新增或变动考点

　　没有反思，没有总结，没有回顾，规划迟迟没有更新，问题搁置没有解决，这样机械的完成任务式的复习，对于考试一点作用都没有。因此大家要学会总结，善于反思自己的不足。

　　考生们应该把学习重心放在如何学习上，刷题时能不能做到举一反三，有没有在真题的基础上做延伸，听课时有没有其他收获，而不是机械地完成今天的复习内容就好。

　　导游资格考试内容

　　导游按语种划分：普通话导游，外语导游（英语、法语、韩语、日语、俄语、德语、印尼语、越南语、泰国语、阿拉伯、西班牙、葡萄牙、意大利语 等）。

　　一、导游综合知识（笔试）

　　主要内容为：

　　（1）科目一：【政策与法律法规】

　　（2）科目二：【导游业务】

速看！在备考2022年10月自考的考生们一定不要错过了，小编为大家整理出《行政组织理论》部分备考重点，速来看看吧！下面是留学群小编整理的“2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（九）”此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（九）

　　161、对英国行政组织改革的简单述评

　　英国行政组织改革强调在政府职能和职能行使方式中引进市场机制，缩小政府职能和机构。强调行政组织内部的效率，强调中央的宏观控制权。这些对各国行政改革都有借鉴意义。

　　注重学习私营企业的管理经验，较好地完成了改革的任务。

　　英国行政组织改革方案内容全面、激进，实施稳妥，针对性强，有利于行政改革目标的实现。

　　162、对美国行政组织改革的简单评述

　　（1）美国行政组织改革以放松规制为最大特点。这对各国的行政改革有着重要的借鉴意义：放松规制改革的成本与效率观念、绩效观念、顾客至上与服务意识，在行政组织与管理中引进竞争与市场机制等，都为各国行政组织改革开拓了新的思路，提供了有力的理论和经验支持。（2）美国的放松规制改革既是信息时代的要求，又是美国规制泛滥的结果。对于还没有进入完全规制化状态的发展中国家，不必盲目照搬放松规制。（3）美国的放松规制并不是放松所有的规制，而是那些过细过滥的规制。

　　163、美国行政组织改革的背景(案例)

　　（1）从战后到20世纪70年代末，美国政府行政职能的扩张引起公众的反感。其扩张有两方面的原因：一是为应付和摆脱20世纪30年代的经济危机，政府介入经济生活；二是第二次世界大战的战时动员体制，进一步强化了政府职能扩张的趋势。

　　（2）与此同时，美国政府管理的规章制度过多过滥已到了无以复加的程度。这在很大程度上压制了公务人员的积极性和创造性。其原因主要在于自1883年的《彭德尔顿法》颁布实施以来，美国政府为加强管理，制定了大量的行政规章、制度和条例，用以约束、规范行政机构、公务人员和民间组织公民，这些以规制管理为特征趋势又在后来历次行政变革和公务员制度改革中得到强化和补充。

　　164、美国行政组织改革的主要内容

　　（1）政府某些职能市场化，重塑政府角色，从而精简撤销了一些政府机构　　所谓政府某些职能市场化，是指将这些职能交给社会民间去办，由市场机制去指挥调节。具体而言，包括：①将某些公营的公共服务部门私有化，政府不再垄断公共服务的供给。政府的责任是确定这些公共服务部门所提供的质量和价格标准，以保障社会公平。②将政府部分职能交给社会中介组织或个人去办，从而减少了政府一部分职能及其相应的机构及人员。

　　（2）放松了政府自我管理的规制，对下属行政组织充分放权。这表现在：①削减陈旧规制，对现有规制进行严格审查。②改革预算制度。一是改革年预算制度为两年期预算制度；二是实行注重结果为主的预算管理办法，鼓励节约；三是考虑其他部门的收支状况，实行跨部门预算。③简化政府采购方式，财政部门不干预具体的采购方式。④改革人事制度。减轻对公务员过分的规制，简化职位分类规制，简化公务员辞退制度，废除1万余页的联邦人事制...

在备考自考考试找不到备考重点的朋友看过来，小编整理出了部分自考《行政组织理论》备考重点，快来看看阅读一下吧！下面是留学群小编整理的“2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（八）”此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（八）

　　151、编制管理手段全面化的内容包括：

　　（1）法律手段。这是编制管理的主要手段，是指运用宪法和法律，通过颁布编制法规，依照编制法规对编制工作进行管理。包括：编制管理的原则、方法、各类编制的标准；编制管理的程序及权限划分；编制管理的纪律。

　　（2）经济手段。指以经济利益为杠杆，激发行政单位节约编制的积极性。主要是指用国家行政预算的方法来调节，控制行政编制的增长，包括：在宏观上，要确定各级行政预算在各级财政预算中的数量比例，以及行政预算与行政编制的数量比例；在微观上，要确定各个单位的人员编制与办公费用的比例，确定人员工资基金和办公费用的定期包干数额，实行超编超支不补，节编节支部分归已。

　　（3）行政手段。指行政组织依靠自己的权力，通过下达命令、指示的办法来管理行政编制。它的好处是：具有一定的权威性、无偿性、直接性、灵活性。

　　（4）编制管理技术的现代化

　　在我国现阶段管理实践中，应该大力推广、运用各学科先进的分析方法和技术，对编制情况进行统计和比较借鉴。

　　编制统计是对编制管理对象的机构设置、人员编制、干部结构及其相关的其它情况加以数量表示，并通过数量指标体系研究人员编制的结构及其规律的方法。统计的主要指标包括机构指标、人员编制指标和实有工作人员指标。

　　此外，为了取得对机构编制的历史、现状和发展趋势的了解，更好地指导现实的编制工作，编制管理机关往往采用比较借鉴法进行编制分析和审批工作。比较借鉴法包括：①纵向比较，即从历史发展的角度进行比较；②横向比较，即同一时期任务大致相同、性质一样的机构加以比较，从中找出一些固有的、有实际意义的联系。

　　152、行政组织变革的内部原因主要有

　　（1）组织的规模过度膨胀。组织内健康结实的体积变成臃肿肥胖的体积，给其履行职能带来障碍，造成组织内部上级与下级之间、单位与单位之间、成员与成员之间沟通困难，管理幅度过大、管理层次、管理环节过多，影响组织效能的发挥。另外，各机构、单位竞相扩张职能，必将产生相互侵权、职能冲突、工作重复的后果，造成组织管理混乱。

　　（2）行政组织人员的弱化、老化和臃肿。一方面，组织有自我膨胀的本性，组织中的人员无论能力高低，都希望往更高的职位攀升，其结果，必然导致机构的臃肿。另一方面，在组织规模扩大的过程中，大量训练不足的人员进入组织，而过分老化应当被淘汰的人员还滞留在组织内部，从而导致了组织人员的弱化和老化。

　　153、行政组织变革的征兆

　　（1）行政组织职能的膨胀引起了与其他社会组织职能的冲突。这主要表现在：行政组织侵占了社会中介组织的职权，它以大量的机构和人员处理本应该由社会中介组织处理的事务；行政组织侵占了事业单位和企业的职权，过多地干预了经济生活和其他社会事务；行政组织侵占了社会群团的职权，过多地干预本应由...

10月自考考试将近，相信各位考生们都在火热备考当中，为此小编特为大家整理出了部分自考《行政组织理论》备考重点，有需要的不要错过了，下面是留学群小编整理的“2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（七）”此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（七）

　　141、行政组织编制管理的内容

　　（1）职能管理　职能管理是指配置、协调各级机关及其各部门职能的一种行政行为，它是根据国家在一定时期内的方针政策以及社会经济文化等发展的需要，对各组织机构的职能进行配置、协调的活动过程。把职能管理作为编制管理管理的内容，是在1988年国务院机构改革时正式明确的。这次机构改革提出了定职能、定机构、定人员的“三定”方针。职能管理的内容有：提出转变政府职能、调整政府职能体系的总体意见；合理配置各部门的职能；协调各部门之间的职能分工；协调同级政府部门与下级政府相关部门之间的职责分工，以及政府部门与非政府部门之间的职责分工。

　　（2）机构管理　所谓机构管理，主要是指对机构设置与调整的管理，具体包括对机构的总量、性质、级别、规模等诸多内容的管理。其内容包括：根据各级政府的职能总量及类别，确定每级政府机构的总量规模；划分机构的属性；对机构级别的管理；对机构名称的管理；对机构规模的管理。

　　（3）人员管理　人员编制是行政组织为了实现组织目标、履行法定职能，经过被授权的机关批准而确定的单位内部人员数额、结构、领导职数、员工数额等。其具体内容包括：制定各级政府编制比例和编制标准，其中编制比例是指编制员额与核定编制依据的事物数量之间的比例关系。如各级政府所辖面积、人口数量都是核定编制的依据，在它们与编制之间有一个数量比例关系；根据编制比例确定各级行政组织的编制标准后，再制定各部门、单位的人员编制总额；确定全国行政组织和它的各个层级、各个部门的人员编制结构。

　　　142、行政组织编制管理的性质和意义

　　（1）行政编制管理的性质

　　①政治性。编制管理的内容是根据国家的职能、权限而设置的国家机构、人员结构及数额，它是国家意志表达和执行的载体，反映了国家的政治意图，并为统治阶级的利益服务。②服务性。编制是组织形式的具体化，在我国它是为改善国家机关工作，为社会更好地全面发展服务。③系统性。必须用系统的整体观点和方法，正确处理好纵横之间的各种关系的编制配置，使整个国家机构编制形成一个科学的统一体系。

　　（2）行政组织编制管理的意义

　　①科学的编制管理有利于廉政、勤政、高效。可以克服部门林立、机构臃肿、层次重叠、职责不分，人浮于事等导致效率低下的情况；有利于克服任人唯亲、能上不能下、职务终身制等导致腐败的现象。②科学的编制管理有利于节省财政开支。行政管理费用中有很大一部分是用于人员的编制，行政管理费用在国家财政支出中占有很重要的份额。制定合理的编制员额，对节省国家财政开支有着重要意义。③科学的编制管理有利于整个行政组织管理的法制化。编制本身就是法规。它是国家行政组织法的重要组成部分，同时又是国家各级机关设置的法律依据。强化编制管理事实上就是强化行政组织的法制化。

　　143、行政组织编制总体设计依据(即核编参数)...

自考考生们注意！小编整理出来部分自考《行政组织理论》备考重点，相信对大家备考会很有帮助，下面是留学群小编整理的“2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（六）”此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（六）

　　　134、符合中国国情的社会主义行政组织建立的原则有哪些

　　（1）服务原则　为人民服务是我国行政组织设置的根本宗旨，一切行政组织的设置都要把为人民谋利益作为组织建立和组织全部活动的出发点和归宿，并建立各种行之有效的制度来保障服务宗旨的实现。

　　（2）职能原则　组织职能是行政组织所要达到的目标或结果。职能原则有如下含义：①要根据组织职能设立相应的机构。②要围绕组织职能安排组织结构，形成用总职能指导分职能，用分职能支持总职能的良性循环，达到以职能为中心的既分工又合作的优良组织结构。③根据职能的发展、变化或消亡我国行政机构的设置也应相应的增加、调查或撤销。

　　（3）法治原则　其含义是：主要政府机构的设置及其体制要有法律上的根据；机构的设置与变更要依照法定的程序进行。

　　（4）统一原则　在目标法制统一的基础上，我国行政组织建立的统一原则的含义是：①领导指挥要统一。一个下级组织或人员只应听命于一个上级组织或领导，一个上级组织或领导也应只指挥命令它的下一个层次的组织人员。②机构设置要统一。这有助于国家政令的统一而迅速地实施。③职责与职权要统一。每一个职位所应享受的行政权力与所应承担的行政及法律责任应保持一致，职权与职责应有法律明确的说明。

　　（5）系统原则　首先保持整体功能。组织结构合理，则系统的整体功能大于部分之和；组织结构不合理，则系统的整体功能小于部分之和。其次要坚持开放，不断与外界进行信息、人员与物质的交换，以求得生存与发展。还要坚持平衡，使得行政组织对其成员的贡献与满足之间的平衡不疏漏。最后要注意维持管理封闭回路，使信息的流通经历一个输入、处理、输出、反馈的过程。

　　（6）效能原则　内容是：机构设置及人员编制要尽量精简，实现廉价政府；层级与幅度要适中，使之达成动态的相互配合；专业化，将性质相同或相近的工作归类，划分给某个个人或某个部门去做。同一项工作，原则上不同时交给两个人或两个部门去做；简化办事程序，使其明确化、具体化、简炼化。

　　　135、行政组织自身管理的一般方法(规制型管理、情感型管理市场化管理方法)

　　（一）规制型管理

　　规制，即规章制度。规制型管理，是一种用严格的规章制度来约束行政组织成员的行为，以高效完成工作任务的管理方法。这种管理方法是工业革命的产物。

　　规制型管理方法的主要内容是：（1）组织标准化。为了完成繁重复杂的工作任务，规制型管理在组织中推行标转化方法，以此提高工作绩效。它包括三各方面：①分工专业化。②工作指标化。③人员统一化。（2）工作秩序化。秩序是一切组织存在和发展的基础。规制型管理方法强调在行政组织内部的各要素、环节之间形成有机的联系，使相关组织之间互相协调、密切配合，形成了一个无障碍的工作流。（3）管理规范化。规制型管理严格按规章制度行事，坚决抵制人情关系的干扰。它包括：①组织成员之间的关系完全以理性原则为指导；②对所有...

为帮助各位自考考生们更好的复习，能有一个好成绩，小编特将部分自考《行政组织理论》备考重点整理在下文了，相信一定可以帮助到大家，下面是留学群小编整理的“2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（五）”此文本仅供参考，欢迎阅读。

　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（五）

　　111、我国的民族、宗教环境与西方的、阿拉伯国家有何不同?

　　我国是一个统一的、以汉民族为主体的多民族国家，全国共有55个少数民族，各族人民相互影响、相互融合，建立了密不可分的政治、经济、文化的联系，这为我国行政组织的稳定和行使国家职能创造了良好的民族环境。 在西方多民族的国家里，民族成份繁杂，民族人口众多，区域宽广，民族矛盾与斗争比较尖锐，因而民族问题相当复杂，这些国家都设立了专门的行政组织来负责少数民族的有关事务。例如英国政府根据苏格兰、威尔士和北爱尔兰地区的民族和地方特点设置了苏格兰、威尔士和北爱尔兰三个事务部，负责除国际、外交、立法、税收以外的有关该地区、民族的政策的制定和执行。 在阿拉伯实行政教合一的国家里，神权高于一切，国家行政组织的设置及其职能的大小，都须根据宗教的影响来决定。国王既是国家元首，又是伊斯 兰教的教长，内阁由国王任命，没有成文宪法，《古兰经》和伊斯 兰教创造人穆罕 默德的遗训就是法律依据，行政组织的设立及其活动都不得违反《古兰经》和遗训。

　　112、正确处理组织摩擦

　　所谓正确对待组织摩擦，就是要在正确处理组织摩擦两重性的基础之上，采取科学的方法，妥善地处理组织摩擦。其方法有：

　　（1）订立一个能尽量满足各群团合理需要的平衡目标和方法，使摩擦双方利益的合理部分都能得到满足。　（2）增加沟通机会，消除误解和分歧，解决一些摩擦。（3）设立共同而合理的竞争目标与规范，以把摩擦双方的注意力和竞争的矛头转向共同的竞争目标，将彼此阻碍对方的言行除掉，从而使双方的行动成为并行不悖的竞赛。（4）强调组织的整体效率和群团、个人对组织的贡献，引导群团顾全大局，讲求团结，克服本位主义、个人主义。

　　113、创建良好的制度条件

　　良好的行政组织制度，是指正确反映与体现行政组织及其运行规律的完整的、系统化的办事准则和程序。它具有可行性、配套性、有效性与科学性。建立良好的行政组织制度的正确方法是：（1）填补制度空白，使行政组织配套化，形成结构合理的制度网络。各个职能部门之间有机配合，有机联系，既保证每个行政部门的高效率，又保证整个行政组织的高效率。（2）在总结经验的基础上，制定出能反映行政组织运行规律的切实可行的制度。这里的规律包括事的运动规律和人的运动规律。

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　　2022年10月自考《行政组织理论》备考重点（四）

　　91、被统率机关的职责

　　总的职责：忠实地贯彻执行行政首脑机关的决策与命令，圆满地完成行政首长所交办的任务。具体职责（1）依据国家法律与首脑机关的决策，制定具体的实施计划；（2）做好实施计划的思想、组织与物质的准备，并根据决策目标将所属人员按精干、效能、统一和权责分明的原则有效地组织起来；（3）在具体执行过程中，要做好指挥、协调、沟通与授权工作；（4）协助行政首长处理本机关内部各种日常事务。

　　92、业务机关的职责

　　在同级政府或上级同类部门的领导下，专门负责领导和管理某一方面行政事务。具体职责是：（1）计划。即根据决策目标，制定实施计划与措施。（2）执行。合理组织人力、物力与财力，有效进行指挥，以保证决策目标顺利实现。（3）考核。定期对本机关工作人员的工作能力、工作态度及工作绩效进行考核，并以次作为晋升与奖励依据。（4）报告。将工作进展情况及遇到的问题及时向上级汇报。

　　93、组织摩擦产生的原因

　　行政组织摩擦是行政组织发展运动的必然产物，导致组织摩擦的原因是多方面的，主要有主观和客观两个方面：客观方面有：①组织结构与组织体制的不合理；②角色冲突；③信息沟通的渠道受阻；④分配资源的有限。主观方面有：①利益、目标上的不同；②价值观念的不同；③性格爱好的不同。

　　94、辅助机关的职责

　　（1）协助行政首长处理日常事务。辅助机关应根据行政首长要求，起草公文、组织会议，接待各种来访人员。（2）深入实际，收集研究信息。辅助机关应就本组织面临的复杂问题进行深入的社会调查，并在此基础上分析研究，而后提出研究报告，供首长决策时参考。同时，还应对本机关今后工作的发展方向进行超前性研究与分析。（3）上传下达，综合协调。辅助机关应将行政首长命令、指示及时传达给下级，又将群众及下级的要求与呼声及时向领导反映，以便首长随时掌握机关内外的情况。同时，辅助机关还应代表行政首长联系广大人民群众，协调机关内部的各种关系。（4）管理本机关的人、财、物。一方面要管理本机关工作人员的考核、培训及福利等具体事务，另一方面要负责本机关财务收支记录与保管，同时还要负责机关物资的购置、保管、房屋的建造、维修等工作。