基建办工作计划(篇1)
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
9、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作,打招商电话。
2、准备到xx公司市北分局开通xx免费电话xx,年前已经交过订金xx元(商客部曹经理代收)。
3、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
4、协助王经理做好办公室方面的工作。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
基建办工作计划(篇2)
随着改革的不断深入,基建后勤科要紧紧围绕工作中心,明确工作任务,突出重点,在学习和借鉴成功经验的基础上,要善于改革创新。与有关部门、科室密切配合,按照“改革创新,稳步推进,规范程序,依法办事”的思路,探索新路子,拓宽新领域,不断推动我市城市基本建设再上新水平。
(一)强化项目资金的管理使用
严格按工程进度、审批程序进行管理使用资金,确保每笔资金的拨付准确无误,在资金比较紧张的'情况下,既要保证重点项目的顺利实施,又要保证项目的全面协调发展。
(二)加强政府投资项目的招投标管理
加大对政府采购项目的考察论证,提出项目建设的可行性意见,确保投资项目的可行性。与科室、部门密切配合,严格按照法定程序做好招投标采购的立项、合同签订、档案管理等工作,充分发挥政府投资的最大使用效益。
(三)加强竣工决算审计管理
认真审查工程竣工决算资料,填制《城建项目决算评审登记表》,保证工程项目结算数据真实反映投资情况。
(四)加强上级专款的管...