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2023年四级人力资源考点总结：人力资源规划
一、人力资源规划的概念
广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（具体实施计划）的统一。
狭义：对企业人力资源需求和供给进行预测，制定正确的政策和措施，从而使供给和需求达到平衡，实现人力资源的有效配置的过程。
期限：
长期规划：五年以上的计划；
中期规划：期限在一年至五年；
短期规划：一年以内的计划。
二、人力资源规划的内容
1、战略规划
对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划
是对企业整体组织框架的设计。
3、制度规划
是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4、人员规划
对企业总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、工时统计分析、定岗定员定额等基础工作。各类人员需求与供给预测，人员供需平衡等内容。
5、费用规划
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。
拓展阅读：绩效考评指标体系设计
1、组织绩效考评指标体系：生产性组织（生产数量、生产质量、工作方式、组织氛围）、管理型组织和服务性组织（整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织气氛）、科技性组织（工作成果）。
2、个人绩效考评指标体系
（1）按岗位实际承担者的性质和特点：管理岗位，生产岗位
（2）岗位在生产过程中的地位和作用：生产岗位，技术岗位，管理岗位，服务岗位3.不同性质的绩效考评指标体系：品质特征型、行为过程型、工作结果型
4、绩效考评指标的作用：绩效考评指标有助于战略的落实和达成；有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理；有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。
5、绩效考评指标的来源：组织战略与经营规划；部门职能与岗位职责；效短板与不足
6、绩效考评指标体系的设计原则：针对性，关键性，科学性，明确性，完整性，合理性，独立性，可测性
7、绩效考评指标体系的设计方法：要素图示法，问卷调查法，个案研究法，面谈法，经验总结法，头脑风暴法
8、头脑风暴之父：亚力克·奥斯本
9、头脑风暴法四项基本原则：任何时候都不批评别人的想法；思想越激进越开放越好；强调产生想法的数量；鼓励别人改进想法。
10、绩效考评指标体系的设计程序：工作分析（岗位分析）；理论验证；进行指标调查，确定指标体系；进行必要的修改和调整。
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