合成项目负责人

　　项目负责人承诺书(一)

　　一、基本信息

　　二、承诺主要内容

　　本单位项目负责人等承诺在该工程项目建设过程中认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对因设计方面导致的工程质量事故或质量问题承担相应责任。

　　1、市场行为方面。不超越本单位资质等级承揽设计业务，不转包或违法分包所承揽的设计业务，不允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程设计业务;依法签订工程设计合同，自觉执行国家规定的工程设计收费标准，不恶意压价竞争。

　　2、设计质量方面。严格按工程建设标准、规划许可、设计审批文件和经审查合格的勘察成果文件等进行工程设计;严格本单位设计三级审核程序;该工程设计文件应符合国家和我市规定的文件编制深度规定，满足工程建设强制性标准;严格落实施工图设计文件审查制度，对施工图审查机构提出的审查意见逐一修改回复;严格本单位设计变更管理程序，不以设计变更为名而实质上降低工程建设标准。

　　3、后期服务方面。按规定向建设单位提供经审查机构审查通过的签章齐全的全套设计文件;及时参与设计交底、现场配合、结构验收、竣工验收等后期服务，认真解决该工程施工等环节与设计有关的问题;及时将施工图设计文件及相关资料存档。

　　4、其他法律法规规定的职责。

　　本承诺书一式五份，一份在项目施工图设计文件审查备案时提交具有项目初步设计管理权限的建设行政主管部门，一份在竣工验收备案时提交竣工验收备案机关，一份在竣工验收备案后与档案材料一并提交城建档案管理局部门存档，一份提交建设单位，一份由本单位存档备案。

　　法人代表(本人签名)：XXX

　　项目负责人(本人签名)：XXX

　　设计单位(签章)：

　　20XX年 月 日

　　项目负责人承诺书(二)

　　设计单位：上海对外建设建筑设计有限公司

　　工程名称：宏信南樾。6号商业楼

　　工程地点：天府大道南延线末端2399#

　　本人经法定代表人授权为该工程设计项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

　　1、 严格按照施工图审查机构审查合格的工程勘察报告进行

　　施工图设计;

　　2、 施工图设计严格执行工程建设规范、标准;

　　3、 严格执行施工图设计文件审查制度

　　4、 按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸，向施工单位

　　和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务;

　　5、 严格按照相关规定进行设计变更;

　　6、 履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责;

　　7、 履行其他法律法规规定的职责。

　　设计项目负责人(签字)：XXX

　　一个项目的负责人要有很多的职责要做，那么具体的职责是什么呢?下面是留学群的小编为大家整理的“项目负责人工作职责”，仅供参考，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

　　项目负责人工作职责(一)

　　1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2.项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

　　项目负责人工作职责(二)

　　1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

　　2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

　　3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

　　4. 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

　　5. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

　　6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目。主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

　　7. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

　　8. 协调召开工程例会和专题协调会。

　　9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

　　10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

　　11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

　　12. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

　　13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

　　14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

　　15. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。一起来看看留学群小编为大家精心整理的“项目负责人岗位工作职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注留学群哦。

　　项目负责人岗位工作职责(1)

　　1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;

　　2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施;

　　4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析;

　　5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行;

　　6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;

　　7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算;

　　8、及时完成领导交办的其他工作。

　　项目负责人岗位工作职责(2)

　　1、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点;

　　2、熟悉供电局的流程，能独立完成与项目相关的供电局的业务流程，解决供电流程中出现的各种问题;

　　3、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件;

　　4、熟悉现场施工管理，根据施工组织计划及方案安排施工人员进行项目实施。

　　5、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情况，安排技术人员根据进度下采购单;

　　6、参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项;

　　7、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。

　　项目负责人岗位工作职责(3)

　　1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调...

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。下面是由留学群小编为你带来的“项目负责人岗位职责”， 更多内容请访问留学群。

　　项目负责人岗位职责(一)

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

　　3、参与项目监理单位的招标工作。

　　4、参与项目施工单位的招标工作。

　　5、参与项目相关合同的签订。

　　6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平”等施工前的准备工作。

　　7、牵头组织设计交底会。

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标。

　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。

　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

　　13、对每月工程用款进行初审。

　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。

　　项目负责人岗位职责(二)

　　1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

　　3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

　　4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

　　5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发事件。

　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

　　7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

　　8、处理项目部的善后工作。

　　9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

　　项目负责人岗位职责(三)

　　1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

　　3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

　　4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的...

　　不知不觉间，作为项目负责人的我们已经完成了今年的工作，应该对这一年的表现进行总结。以下是由留学群小编为大家整理的“项目负责人年终总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　项目负责人年终总结（一）

　　一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了xx工程xx楼、xx地下车库的年内施工生产任务。现对这一年工作进行以下总结。

　　一、项目施工进度情况

　　我项目部承担xx二期工程的地下车库1段、xx住宅楼、住宅楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在按期开工；xx楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为xxx天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工xxxx㎡，根据施工总进度计划xx楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。

　　二、项目投资情况

　　地下车库一段、xx住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为xxxx万元，自开工以来已先后完成了xx住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为xxx万元。

　　三、生产组织管理方面

　　经过项目部人员三个多月的辛苦努力，xx二期xx住宅楼、地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了xxxx平米、xx住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位臵显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

　　1、勇于开拓，敢为人先

　　在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。

　　在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。

　　2、深入贯彻科技领先，科技成果显著

　　由于xx楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术...

　　任命项目负责人的时候，应该要根据对方的能力以及工作态度来进行判定。以下是由留学群小编为大家整理的“项目负责人任命书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　项目负责人任命书范本（一）

　　我方承建项目______项目于______年______月______日开工，项目工期为______天。现我方任命______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的职责和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作，建设单位和项目监理机构有权提出质疑，或者要求对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目实施正常开展。

　　总经理：________________

　　______年______月______日

　　项目负责人任命书范本（二）

　　根据公司管理章程、项目管理制的相关规定。______项目部的组建，由项目部经理直接任命项目组织成员，为此经项目部研究决定：任命______同志为______项目部项目负责人，主持该部门的日常工作，执行项目经理下发的各项工作任务指标；本任命书自______年______月______日起生效，任命有效期限为______年。

　　以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

　　____________