压铸冲压主管

冲压主管

更多词条

收起

留学群专题频道压铸冲压主管栏目，提供与压铸冲压主管相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！

压铸车间主任岗位职责

车间主任岗位职责压铸车间主任岗位职责

　　在日常工作中，车间主任主要对全车间负责。以下留学群实用资料栏目小编为您整理压铸车间主任岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。

　　压铸车间主任岗位职责1

　　1、做好压铸车间生产计划安排，按时完成生产任务;

　　2、定期组织压铸车间管理会议，培训操作技能和安全操作规范;

　　3、查看各班交接班记录，监督检查各压铸班现场工艺执行情况;

　　4、设备、设施、模具维修更换，不定期对生产设备检点记录进行检查，消除安全事故障隐患，确保现场顺利生产;

　　5、对各压铸班所提报压铸机生产用配件、辅助材料的规格、型号的采购申请和验收入库进行审核确认;

　　6、负责各类产品试模的相关工作，试模后总结操作经验，保存工艺参数记录;

　　7、追跟下属各班组生产的产品按规定程序交验入库及入库合格率达成情况;

　　8、员工有违反公司规章制度或相关制度时，须及时上报;

　　压铸车间主任岗位职责2

　　1、负责公司生产计划安排生产;

　　2、负责压铸机的调试及班组生产计划的安排;能维修、安装锌铝合金压铸产品冲模。

　　3、执行公司质量管理体系的程序文件规定。负责铝压铸件的不良原因分析，模具设计不合理分析与改善。

　　4、负责机器维修保养，模具的维修保养工作。

　　5、控制本部门物料，提高工作效率，提升品质，降低成本。

　　压铸车间主任岗位职责3

　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产、行政等各项领导工作;

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业;

　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;

　　4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;

　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;

　　6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

　　压铸车间主任岗位职责4

　　1、根据生产计划、工艺图纸及工艺流程安排加工与生产;

　　2、与技术部门针对生产过程中的工艺问题的沟通与解决;

　　3、车间生产现场5S及安全管理;

　　4、负责车间员工的绩效考核与管理;

　　5、根据生产计划，负责车间各班组生产任务的分解与进度监控;

　　6、生产过程中的产品质量管理。

　　压铸车间主任岗位职责5

　　1协助车间主管根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成。

　　2控制本部门生产使用耗材量及降低产品报废回炉率，降低控制制造成本。

　　3优化生产工艺，及时处理现场异常状况，保证产品质量。

　　4对员工进行安全教育，职业危害教育，避免发生...

与压铸冲压主管相关的实用资料

冲压车间主任岗位职责

冲压车间主任岗位职责车间主任岗位职责

　　下面是留学群整理的冲压车间主任岗位职责，欢迎参考。

　　1、范围

　　1.1 本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;

　　1.2 本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。

　　2、工作标准和质量职责内容

　　2.0

　　2.1 在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

　　2.2 了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

　　2.3 认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

　　2.4 根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;

　　2.5 贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

　　2.6 贯彻并实施车间“5S”管理;

　　2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

　　2.8 组织并监督操作工的自检、互检工作;

　　2.9 每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

　　2.10 保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

　　2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

　　2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

　　2.13 对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

　　2.14 将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

　　2.15 为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

　　2.16 负责对车间生产设备编制操作规程;

　　2.17 完成上级领导交办的其它工作任务。

　　3、权限

　　3.1 有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触;

　　3.2 为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力;

　　3.3 有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚(罚款、批评、停职检查，直至辞退)，并对奖罚的正确性和后果负责;

　　3.4 有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。

　　4、奖罚规则

　　4....

与压铸冲压主管相关的实用资料

　　工作总结(Job Summary/Work Summary)，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。这是一篇小编为在大家推荐的适合各行各业进行个人总结的万能模版，大家收好～更多工作总结欢迎登录留学群工作总结https://m.liuxuequn.com/gongzuozongjie/

　　冲压车间年度工作总结

　　时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质...

关于冲压车间主任岗位职责

岗位职责车间主任岗位职责冲压车间主任岗位职责

　　在任职冲压车间主任岗位前，需要知道该岗位的工作职责。那么大家知道关于冲压车间主任岗位职责有哪些吗？以下是留学群小编为您整理的“关于冲压车间主任岗位职责”，供您参考，更多详细内容请点击留学群（m.liuxuequn.com）查看。

　　关于冲压车间主任岗位职责【一】

　　1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况；对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。

　　2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

　　3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。

　　4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。

　　5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

　　6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。

　　7、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。

　　8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。

　　9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

　　关于冲压车间主任岗位职责【二】

　　1、负责冲压车间安全生产、消防安全、环境安全管理工作。

　　2、根据生产部下达的生产任务，负责制定本车间的生产计划，安排生产任务，根据情况进

　　行生产调度、协调和平衡，检查生产作业计划，确保交货期。

　　3、负责现场7S管理。

　　4、根据生产计划合理申报原材料，并对原材料进行检验。

　　5、负责冲压车间员工技能完善和技能提高培训

　　6、负责及时解决各班组生产过程中遇到的问题，确保生产正常进行。

　　7、负责执行技术工艺文件及设备操作规程，并监督检查实施情况，对不良处提出改进意见。

　　8、负责本车间设施设备使用状况定期检查，落实相关管理制度，确保设施设备安全高效运

　　转。

　　9、负责各生产班组生产质量的检查及改进指导工作。

　　10、负责制定并执行产量定量和消耗定额，做好统计并对异常情况作出分析，制定整改措

　　施。

　　11、负责统计、编制、汇总冲压车间日、月、季、年度报表。

　　12、负责下属员工计件数量的记录和计时员工的考勤记录。

　　13、协助生产厂长做好其他相关工作。

　　关于冲压车间主任岗位职责【三】

　　1、对冲压车间的生产计划编制及定转子铁芯生产安排负责；

　　2、对冲压车间的定转子铁芯产品质量负责；

　　3、对冲压车间各区域岗位员工的安全生产负责；

　　4、对冲压...

冲压工程师个人简历范文

简历冲压工程师个人简历范文

　　求职者想要通过投递个人简历来获得面试机会，首先要学会如何编写个人简历，简历写得好坏决定求职者能否得到面试的机会。以下是留学群小编为您整理的冲压工程师个人简历范文。供您参考，更多更多详细内容请点击个人简历栏目查看。

　　姓　　名：liuxuequn.com

　　国　　籍：中国

　　目前住地：广州

　　民　　族：汉族

　　户籍地：江苏

　　身高体重： 178 cm kg

　　婚姻状况：已婚

　　年　　龄： 29 岁

　　求职意向及工作经历

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：生产经理/车间主任：模具生产经理/主管、

　　工作年限： 7 职　　称：无职称

　　求职类型：全职可到职日期：随时

　　月薪要求： 8000--12000 希望工作地区：广州

　　工作经历：公司名称：菲尼克斯电气(亚太)有限公司起止年月：2006-06 ～ 2010-03

　　公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

　　担任职务：金工车间主管

　　工作描述： 1、负责冲压、螺钉、夹线块产品的生产任务达成，主要包括生产现场和人员的管理，以及产品的品质、交期、效率等方面的掌控

　　2、负责生产成本控制，主要包括材料利用率、设备效率和利用率、备件损耗及产品报废等方面的控制。对采购零件成本进行分析，选择合适零件进行国产化，以项目方式进行，包括零件技术可行性分析、成本可行性分析、供应商的选择、价格确认、模具及产品放行以及进度控制。

　...

工厂冲压线组管理工作总结

管理工作总结

　　在冲压线管理组快有一年的时间了,本人在班组长的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了各项工作任务,在工作素质和思想政治方面都有了更进一步的提高.现将这年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、思想政治表现、及职业道德方面

　　这些年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成.认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任心.积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作.在思想方面,我一直把班组当做我的家,我深知“班兴我荣,班衰我耻”的道理,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则,积极主动做好自己本职工作,随时准备接受科部的检验与考核。

　　二、操作技能方面

　　小编精心推荐

　　管理工作总结 | 管理年度工作总结 | 管理年终工作总结 | 管理个人工作总结

...

2021冲压工程师年终个人工作总结

年终工作总结冲压工程师冲压工程师年终个人工作总结

　　在紧张和忙碌的过程中又过去了一年，又到了该写年终总结的时候了。下面是由留学群编辑为大家整理的＂2021冲压工程师年终个人工作总结＂，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

　　2021冲压工程师年终个人工作总结（一）

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面。

　　2、产品品质方面。

　　在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面。

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

　　4、安全生产方面。

　　在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面。

　　1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　2、人员管理方面。

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

　　三、从公司整体方面，我有几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题...

课程主管