我们要对这一阶段的工作进行总结。总结就是为下一年的工作制定一个合理的目标,明确未来的发展方向。考虑到你的需求,编辑特意整理了“医院经济管理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
医院经济管理工作总结 篇1
xx年经营部工作总结
一、部门建设
1、经营部组织机构
经营部由三部分业务构成,组织机构也相应划分为三部分:成本控制及经济分析、收入与二次经营、合同管理与统计,规划人员设置为:成本管理主管1名,收入结算助理1名,合同统计人员1名。
2、经营部主要职责
(1)负责施工承包合同(合同修订)、分包合同、劳务合同等内容的起草,组织合同评审、签订、对项目经理部进行合同交底,并负责以上合同的备案。
(2)组织特许项目的评估分析,负责特许合作合同的起草,组织合同的评审、签订工作,并对实施过程进行监督。
(3)、负责分析汇总施工总承包合同履行情况,形成合同履行分析报告,上报集团公司主管部门。负责工程施工总承包合同终止备案工作。
(4)负责对项目下达责任成本指标,监控项目成本管理情况,并按期上报。协助项目制订纠偏措施和责任成本最终经济分析小结。
(5)负责工程预结算,并将预结算指标完成情况汇总后上报集团公司。 (6)负责各项目合同内外月、季、年度验工计价审核汇总,确定应收帐款的真实可靠性。
(7)负责督促落实各项目预付款保函和履约保函的索回工作。 (8)负责经营年、季度统计分析总结、对外各类经营统计报表、成本简报等相关资料的报送工作。
(9)负责下达项目经理部的经营目标责任书,并进行考核。 (10)关键配合职能:配合财务部对项目部进行财务成本核算分析,配合进行投标报价,配合对工程分包、物资集中招标的管理,配合工程部组织的质量管理体系的内审和外审,配合对诉讼工程的诉讼等工作。
二、xx年工作总结
1、制度建设工作
部门成立后不断制定、完善经营工作的规章制度,共制定7项经营制度:《合同评审管理细则》《项目成本管理办法(试行)》《项目成本管理实施细则》《二次经营与概算清理动态信息管理细则》《项目经济活动分析实施细则》《验工计价管理办法》《项目绩效考核管理规定》及项目部施工所需各种合同文本范本
2、在建项目的成本控制、管理
(1)多次考察九华山机场项目和庆阳机场项目,并派驻经营部人员收集整理基础资料,进行项目盈亏分析,掌握大包项目实际成本支出及验工收入,接管项目,指导施工投入。
(2)考察济南奥龙观邸项目,进行项目盈亏分析。 (3)考察大同美术馆项目,进行项目成本管理调研。 (4)考察衡阳冠都现代城项目,进行项目成本管理调研。
4、二次经营策划与管理
xx年二次经营工作的重点是×××机场项目及×××机场项目,项目部蹲点编制调差、签证及变更索赔等二次经营资料,×××机场项目二次经营金额410万元,×××机场项目二次经营金额
万元,以此向甲方提出合理费用补偿,降低项目亏损率。
5、验工计价及结算管理工作
下发红头文件,建立验工计价台账 ,收集在施项目各月(或按形象进度...