制定工作计划时应结合自身实际能力,避免急于求成。例如,原本需21个月完成的任务,若只制定两周的计划,可能因过于关注结果而忽视过程,最终导致事倍功半。以下是《化妆品策划案怎么写》的具体指导,供大家参考。
◍ 化妆品策划案怎么写 ◍
第一,进步,优化流程,减少记账消耗的精力(1)因为我们用友系统比较健全,如果各个模块的功能能够满足明细数据的需求,总账可以做简化记账,各个部门的总账自己的`明细数据能够满足管理需求的可以做简化处理。目前的流程比较复杂,优化后可以达到原来的效果,记账也比较方便。
(2)财务记账的原始数据来源于各个业务部门。因此,各部门必须及时将反映当期收入和支出的会计数据传递给财务。特别是直营店必须每周及时向财务部报告收银报表等店铺信息,不得延误,以免延误财务核算时间。
(3)独立分支机构要坚持银行存款的独立性,自己的账户要独立用于收支,减少交叉入账和支付账单,减少记账员的工作量。特别建议直营店账号办理网银,财务方面可以直接用这个账号支付相应费用。不要交叉记账。
第二,完善财务规范运作,实现企业长远发展目标
会计分为内部管理会计和财务会计。内部管理会计倾向于提供管理者的财务信息需求,而财务会计倾向于向投资者和外部监管部门报告。因此,财务会计受到会计法、经济法等法律法规的严格制约。
为了准确反映企业的'经济行为,我们会在内部管理会计中反映出来,这在小企业中是不可避免的。但随着企业做大做强,财务必须逐步走向正规化,以减少这种差异,这是外部投资者和监管部门认可的。因此,目前财务部门会对不合理、不规范的账务凭据进行总结,同时制定新的报销凭据标准,使公司财务逐步走向正规化。
第三,账目的核对和结算使财务报表简明易懂,更易于解释
清算账目是财务工作的重点,它消除和剥离了长时间的结算账目,简化了长会计期间积累的财务数据,突出了财务现状。通常,财务报表通过各种科目呈现一个会计期间的所有经济业务。然而,由于管理人员不必精通会计,报表的可读性不强。对账和清账使各科目的数据有据可查,清晰明了,便于管理人员阅读和会计人员跟踪检查,及时纠正错误,挽回损失。
第四,支持预算管理,减少财务审批责任
预算控制是企业发展规划的重要组成部分。公司将全面启动预算管理。财务部主要负责汇总各部门预算,及时将执行结果和预算差异反馈给总经理办公室和预算部,便于预算控制和调整。财务部只从预算控制方面限制费用报销,费用审批要由各部门领导掌握。财务人员不批准报销范围和金额(但也可以提出异议),以减少财务人员与费用回收机构之间的冲突抓好财务人员素质教育,提高财务人员整体服务水平。每年组织财务人员在职培训、专项培训等业务培训学习。按时参加相关部门组织的财务业务培训会议和工作会议,及时完成并上报财务报表。
第五,加强财务管理
1.落实财务责任。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目,建立账簿,进行会计核算,编制会计报表和财务分析报告。及时完成医疗保险、农村合作医疗的账务核对、汇算清缴。做到五保病人,血液透析病人出院及时报销,无差错,无遗漏。加强相关职能部门的联系协调,争取优惠政策,为医院谋求大的经济效益。深入研究税收政策,合理避税,提高效率。
2.强化财务控制功能。坚持医院财务支出审批流程,收支两条线,并履行财务控制和管...