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时间在不停的消逝,我们将迎来下一个美好的光景。也到了各单位忙着年终总结的时候。年度工作总结对工作的主要内容作提示性、概括性的介绍,它不概括经验,只提示总结的工作内容和范围。在作岗位的工作总结时怎么写好自己的工作重点呢?经过留学群编辑精心整理,推出公司采购年终总结,供您参考,并请收藏本页!
公司采购年终总结 篇1
在过去的x年里,我们部门的工作在公司领导的支持和帮助下,按照公司制定的工作计划,基本上完成了公司的各项工作任务,在现做如下总结:
1.完善采购制度。为全面提高公司效益,在核算、管理方面下大功夫,采取有效措施,加强管理,制定了采购物资采购流程及相关制度。
2.加强业务学习,提高业务水平。
采购部是公司业务的承上启下的部门,是关系到公司整个生产计划的切断最佳出路。采购部成员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,所以我始终坚持和相关部门密切配合的工作原则,积极听取相关人士的意见与建议,及时采纳,尽最大努力做好物资采购保障工作,保证了生产正常运行,为公司生产经营工作的正常运转做好技术后勤保障工作。
3.加强了供应商管理,建立了良好的合作关系。
采购部始终把握了公司生产部门的库存管理制度,在制度的执行力上坚持公平公正原则,实行公开、公正的测评制度,通过测评,发现不合理的要求,及时进行了处理并下发整改通知单,要求限期整改,杜绝了以往重复订购的现象。
4.加强了公司资产、物资的管理:公司所有物资采购统一由财务负责,统一安排生产部门,实行办公用品的采购招标采购,保证物资的质量,降低物资的消耗性。
采购部坚持以“货比三家,质优价廉”为原则,严格控制采购成本,实行公开招标采购的原则,坚持“自愿采购,以我为主”的原则,不断优化采购工作流程,
提高采购效率。全年共计采购物资57976.27万元,并在财务的采购中得到了公司业务部门的认可。同时也为公司的持续健康发展奠定了良好的基础。
5.围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮40%,即确保原材料能够满足公司生产的需求,同时又能够保证公司的生产经营需要。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
6.加强对供应商的管理协调
200x年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也...