公司培训计划方案

　　优秀的活动方案具备哪些特点呢？为了确保工作的顺利进行，经常需要提前拟定一份优秀的方案。在此，我们非常愉悦地向您呈现这份精美的“公司培训计划方案”，希望您能够和朋友一起分享本页内容！

公司培训计划方案(篇1)

　　【培训背景】

　　企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。

　　【培训目的】

　　1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。

　　2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。

　　3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

　　【培训目标】

　　1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；

　　2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；

　　3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；

　　4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。

　　【培训对象】

　　__公司全体员工

　　【培训方式】

　　综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法

　　【培训时间】

　　6小时

　　【培训地点】

　　企业会议室

　　【培训教师】

　　专职讲师

　　【培训内容】

　　一、企业文化体系建设

　　1、企业销售什么

　　2、企业文化的多个层面

　　3、企业文化的功能

　　4、企业文化建设的目的

　　5、企业文化建设的措施

　　二、企业文化落地与传播

　　1、企业文化落地的过程和内部的文化网络

　　2、领导行为的传播

　　3、制度传播与应用

　　4、榜样人物、故事的传播与应用

　　5、其他传播与应用

　　6、文化落地各阶段文化传播方式的应用

　　三、建设投资公司的企业文化是什么

　　1、企业文化现状

　　2、企业文化目标

　　3、企业文化核心内容

　　4、企业故事

　　【效果评估】

　　1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。

　　我们常说：兵马未动，粮草先行，在公司的工作要求下，我们需要按照要求准备好方案。一切方案都应该以实行难度的高低作为第一个门槛，其次在能够实行的前提下，再谈创意。可供我们参考的方案模板是什么样的呢？留学群经过搜集和处理，为你提供公司培训计划方案 ，感谢您的参阅。

公司培训计划方案 (篇1)

　　根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。

　　（一）员工培训目的

　　1、管理处项目经理（决策层、管理层）

　　熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能，重点是培养具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，具有现代管理学、行为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。

　　具备熟练的专业知识和能力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事件的方式方法及能力。管理人员持证上岗率100％。

　　2、员工（操作层）

　　了解医院的需求和管理处的管理理念，熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特殊和关键工种的 技术工作人员持证上岗100％．

　　（二）培训方法

　　根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况，培训工作包括以下几个方面：

　　1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚服务、做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求，服务于广大医务工作者及患者。

　　2、服务理念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素质后勤管理标准；牢固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以亲情式人性化的温暖服务，体现公司独具特色的服务管理模式。

　　3、业务素质：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，根据作业标准指导书的具体要求，使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本常识。

　　4、新业务知识：随着社会的发展，知识不断更新，因此，学习的过程也是不断更新知识的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能，便于为客户提供优质高效的服务，我们采取请进来，

　　走出去的办法，将持续不断地进行新业务知识的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理经验。

　　（三）培训计划

　　2、项目接管前强化培训

　　3、岗前培训

　　（四）培训后的跟踪或评审工作

　　1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。 2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应及时了解和掌握员工的工作和思想情况，并作为评定培训成绩的可靠依据。

公司培训计划方案 (篇2)

　　一、目前存在问题...