公司员工述职报告优秀

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公司员工述职报告优秀篇1

　　店长及副店的工作职责

　　管理分享

　　做好当管理人员的准备了吗？你喜欢与人打交道吗？

　　你愿意一周工作100小时吗?你对现状不满吗？

　　你认为你能改变现状吗？

　　对公司错过的销售机遇你伤心吗？你能忍受人们对你的决策评头品足吗？在重压下你能有所作为吗？没有权利的差事你会接受吗？薪水很低的工作你愿意吗?优秀的管理人员有9个特点展示出领导艺术有活力，适应性强

　　面对压力，仍能有所作为做事井然有序脸皮厚自信

　　了解公司对自己的要求尊重他人

　　有紧迫感，但仍表现出耐心什么是管理？目标、策略、政策做好当管理者的准备

　　做管理不懂管理人得技巧是不行的

　　“管理”作为一个概念并不复杂，你要做的工作就是让别人把工作做好一切都会变

　　做管理工作不同于雇员，事实上两者的差别非常大，做了管理人员，你的成功就是取决于他人工作的表现

　　这个是机遇，不是陷阱。责任使人成熟。你要自信，因为很多人要依靠你。成功的管理取决于能力，为人处世的能力及快速发现问题解决问题的能力

　　管理有压力，有刺激，只有雇员的勤奋是不够的。雇员的工作只要投入时间，而管理人员要承担压力。出现差错时，哪怕是别人的错误，管理人员也得承担责任。店长培训资料一、店长的素质

　　一个好的管理者其品质主要包括德，品行，人格作风等，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。好的品格可以成为模范，能使下属对领导者产生敬重感，从而吸引下属模仿。因此，品格是店长最基本的素质要求，是能力的基础技能素质

　　有良好的商品销售技能

　　有切实执行的能力

　　有良好处理人际关系的能力

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　　店长及副店的工作职责

　　具有自我成长的能力

　　拥有教导下属的能力

　　性格的素质

　　有积极的性格

　　有忍耐力

　　有开朗的性格

　　有包容心

　　有良好的影响力店长的职责

　　1.门店的代表者——是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁

　　门店经营目标的执行者——公司制定的各项销售任务及其它营运任务，需要各门店去完成具备个人优秀的综合能力及良好的心理素质——人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件

　　有良好的执行能力——坚决执行公司下达的各项任务。（即使对公司的某些决策有不同的意见或建设意义的意见，也要通过正常的渠道向公司反映。不要在员工目前发牢骚来发泄对公司的不满情绪。）

　　店长在店铺必须成为重要的中间管理者——强化店铺的营运与管理，完成各项任务。

　　店铺士气的激励者——激励你的员工让员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。