2020年马上就要结束了,那么作为公司的人事就要对一年的工作好好的去反思一番。下面是由留学群小编为大家整理的“2020公司人事年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020公司人事年终工作总结(一)
很快2020年就要结束了,我也在人事部工作了一年有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:
为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
一、招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到xx人才市场进行招聘,但xx人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。
二、人员在岗情况
酒店现有人员共计x人,其中行政办公室x人,财务部x人,后勤部x人,市场营销部x人,餐饮部x人,客房部x人,工程部x人,保安部x人,厨房x人,质检部x人,人事部x人,前厅部x人,在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助x人,总监x人,经理x人,副经理x人,主管x人,领班x人,员工x人,督导层以上人员占人数的x%,员工占总人数的x%。
三、劳动工资
自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别,对于员工来讲,能起到一定的激励作用。
四、人员定编审核
人力资源部根据酒店实际情况,结合部门意见,淡旺季最低编制如下:
淡季人员旺季人员
客房部:x人
餐饮部:x人
厨房:x人
市场营销部:x人
后勤部:x人
财务部:x人
行政办:x人
工程部:x人
保安部:x人
人事、质检部:x人
前厅部:x人
计:x人共:x人计:x人
但从实际看,人员的有效利用与经营状态应成正比,在商务型酒店中更重要的是,初步设想为...