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信贷部述职报告(模板7篇)

信贷部述职报告

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信贷部述职报告(篇1)

  201x年是继续全面深化农村信用社改革、促进发展的关键年,信贷管理部全体人员齐心协力,以“三个代表”重要思想和党的“十x”大精神为指导,认真履行服务“三农”宗旨,在联社领导和银监部门的正确领导下,在联社各部、室及各基层社的大力配合下,不断深化体制改革,强化信贷管理,树立信贷营销理念,建立、完善和落实各项信贷管理制度,大力清收和盘活不良贷款,有效地促进了信贷工作及各项业务的健康稳步发展。

  为促使今后的信贷工作全面向规范化、制度化和成效化方向迈进,现将201x年度信贷工作总结如下:

  一、经营指标完成情况

  1、贷款投放指标,截至201x年12月末,各项贷款余额215267万元,比上年末增长52809万元。完成全年任务的115。84%。

  2、贷款收回率为77%。离任务贷款收回率为95%差18%。

  3、不良贷款压降:,截至201x年12月末,不良贷款余额10800万元,比上年末下降155万元。完成全年任务的100%。

  4、利息收入:截至201x年12月末,利息收入余额16433万元,完成全年任务数的16139万元的101。82%。

  二、贷款基本情况

  截至201x年12月末,各项贷款余额215267万元,比上年末增长52809万元。存贷比率为60%。其中农户贷款余额为6384万元,比年初下降342万元;农业经济组织贷款16516万元,比年初增长10889万元;农村工商业贷款余额8411万元,比年初增长3118万元;其他贷款余额183956万元,比年初增长39144万元。

  四级分类不良贷款余额10800万元,比上年末下降155万元,不良贷款占各项贷款余额的5.02%,比年初下降1。73个百分点。其中:逾期贷款177万元,比年初增长430万元;呆滞贷款余额为9484万元,比年初下降867万元,呆账贷款余额为1139万元,比年初增加1139万元。

  五级分类不良贷款余额15964万元,占贷款比例的7。42%。比上年末降低6706万元。其中次级贷款余额6553万元,可疑贷款余额4204万元,损失贷款余额5207万元。

  3、贷款累收累放方面

  各项贷款累放138781万元,其中:农户贷款累放3390万元,农业经济组织贷款累放12950万元,农村工商业贷款累放4147万元,其他贷款累放118294万元。各项贷款累收85972万元,其中:农户贷款累收3697万元,农业经济组织贷款累收2060万元,农村工商业贷款累收1360万元,其他贷款累收78855万元。

  三、工作中的主要成绩

  (1)认真执行政策,规范内部管理,切实防范风险,不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。201x年xx市区联社信贷规模45600万元,12月末我联社新增52809万元,完成...

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  银行信贷是银行将部分存款暂时借给企事业单位使用,在约定时间内收回并收取一定利息的经济活动。留学群小编整理了范文银行信贷部述职报告300字,欢迎阅读参考。

银行信贷部述职报告300字

  XX年,按照市行的总体安排和布署,在深化规范化管理、强化内控制度原则指导下,我部扎实稳妥地开拓营销业务,同时对内加强员工培训,努力提高员工综合能力,认真做好安全保卫工作,有效保证了全年各项工作顺利开展。

  截止XX年12月31日我部各项存款余额合计为103,386万元(其中对公存款42,348万元、保证金存款54,861万元、储蓄存款6,147万元、同业存款173万元);各项贷款余额合计为230,554万元;贴现余额5,817万元;存款日均111,616万元,完成计划的74.41%;全年完成国际结算量为14,262万美元,完成计划的52.82%;11月至12月信用卡累计交表471张;全年实现利润5,025万元。

  一年来,我部主要围绕着以下几个重点开展工作:1,适时的调整信贷结构,进而调整存款结构。2,抓管理降费用,向内挖潜,紧缩费用开支。3,防风险,抓质量严控信贷质量关。4,深化规范管理,合规合法经营。5,全员学习,提高整体业务素质,提升服务质量。具体工作如下:

  一、 业务拓展及营销工作。

  在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路,以“规范管理深化年”为主线,严格控制和防范信贷风险为核心,贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神,增强市场化的经营与管理意识,继续调整转变信贷业务的经营与管理模式,健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系,在信贷业务发展方面主要开展了以下工作:

  (一) 巩固和开拓两不误,大力发展信贷业务。

  1、 以优质和完善的服务,稳定既有的客户资源。

  首先,高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点,成立了由经办客户经理牵头的大客户组,重点客户,重点服务,有效控制风险,优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户,在规范经营的前提下,经常、及时地做好与客户的密切联系,树立人性化的信贷文化。必要时,亲自与经办客户经理深入客户,了解企业经营情况,为企业提供积极的融资方案,为稳定客户提供了必要的保证。

  其次,为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多,承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作,结算量大,管理和服务难度较大。面对这一实际情况,我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式,实践证明,这种模式极大的提高了工作效率,有效地控制了业务流程风险,具有十分重要的意义。目前,这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。

  2、 防范风险,规范经营,不断挖掘新的业务增长点。

  我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一,利用我行业务灵活这一优势,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,取得了比较好的效果;其次,开阔思路,努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展,以点带面。授信客户的增加,为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点...

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