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供销工作总结通用

供销工作总结

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供销工作总结 篇1

  20xx年,在区联社党委、理事会的正确领导和高度重视下,内部审计工作坚持贯彻执行《会计法》和《审计法》,围绕年初审计计划,以提高经济效益为目的,着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、纠正违规等问题,减少不必要损失和浪费,为推动供销社改革与发展做出了应有的贡献。共实施审计项目3个,审计单位16个,审计查出各类违纪违规使用资金7.8万元,以纠正7.8万元,提出审计建议5条,被采纳3条。现简要总结:

  7月进行经济效益审计,由分管领导带队,区社审计科牵头,围绕各单位年初与区社签订的目标责任书内容,对所属基层社、直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点,采取“四查四看”的办法,即:查原始凭证,看是否真实合法;查各项收益,看是否有漏收;查帐簿帐表,看核算是否准确真实;查货币资金,看是否运用合理。通过经济效益审计,达到了促进企业加强经营管理,降低成本,提高管理水平,实现效益最大化的目的,同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据,使审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。

  离任审计多年来,我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对XXX供销社、XXX的法人代表进行了离任审计。通过经济责任审计,不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩,促进企业加强和改善经营管理,保证社有资产保值增值的目的,同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。

  结合实际,针对存在的问题,我们进行审计调查,开展专项审计。主要是社有资产和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理,限期追回资金3.6万元;发现不合理支出4.2万元,及时落实责任,为企业挽回不必要损失;对农资公司旺季结束,立即进行就地审计,发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限,建议公司人员全力以赴抓清欠。

  一年来,我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩,但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量,还存在很大差距。今后,审计人员不断更新知识,提高专业素质,适应新形势的需要,努力把我社的审工作做得更好。

  供销社审计工作在总结以往经验的基础上,按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针,围绕供销社改革和发展的实际,以加强社属企业管理,提高经济效益为中心,坚持内部审计与社会审计相结合的原则,重点做好下列几项工作:

  (一)提高认识,加强领导,注重内审工作基础建设,不断提高审计人员素质。

  (二)积极探索审计新规律,改进审计方法,提高审计工作质量。

  (三)围绕供销社中心工作,有针对性地开展各项审计。

供销工作总结 篇2

  “火车跑得快,全靠车头带”。抓紧理论学习是供销社党委常抓不懈努力加强的一项工作,党委一班子按照上级安排及自身学习需要,党委一把手亲自抓理论,坚持考勤、档案、通报经验交流、考核等制度,不断为班子充电,将理论学习成果转化为推动经济社会发展的动力。保持了昂扬的斗志,推动了供销社工作的发展、前进。整个班子全年学习没少于两次,学习时间15天...

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供销工作总结8篇

供销工作总结

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供销工作总结 篇1

  为深入贯彻国发[1999]5号文件和省政府[1999]44号文件精神,自20xx年开始,我社就开展了大刀阔斧的改制工作,取得了一定的成效;自20xx年全供销社系统改制工作全部结束,实现买断率100%。改制后组建新体,经营状况良好。

   1、管理模式的变化

  企业改制后,职工基本上都脱离了单位,走上自谋职业的道路,我们经过考察后,从买断职工中挑选有能力、有素质的职工反聘,订立聘用合同,一般每个企业聘用12人,一人担任法人代表,一人担任出纳。主要职能是对企业的剩余资产进行管理,开发利用或牵头重组股份合作制新体,搞好企业的日常管理工作。

   2、实现资产重组

  企业改制后,并不是供销社就走向灭亡了,而是使供销社卸掉了包袱,实现了脱胎换骨的改造,为下一步供销社的发展奠定了良好的基础,我们对于改制企业不仅仅是一卖了之,而是打破旧的体制后,积极实现资产重组,组建新体,积极向一县一社这一模式发展,我们拟选择部分资产较好的企业,利用资产、网点、人员、区域优势,组建股份制合作制的新体。目前已组建了新辉再生资源回收有限公司、民安烟花爆竹有限公司、孙村、峨桥两个农资专业合作社,以企业固定资产作为股份,由业务骨干带资入股的形式,搞好为农服务新体,组建东门果菜市场,以原有场地设施为基础,经改造,形成县供销社新体。

   3、加强财务监督和资产管理

  为能更好的管理改制后的财务监管力度和剩余资产,县社成立了会计核算中心和资产管理中心,成立会计核算中心,一是对改制后的企业进行全面审计,二是改制后的基层社不再设立会计,所有帐册移交会计核算中心,会计核算业务由县社代理,基层社只设出纳一名,实行报帐制,加强了财务监管力度。成立资产管理中心,是为防止社有资产的流失,对各企业的剩余资产进行集中统一管理,所有企业的剩余资产的租赁、拍卖、开发、利用都经资产管理中心统一进行,平时管理由资产管理中心委托企业法人代表管理,其资产收益由资产管理中心统一收支,这样既避免了社有资产的流失,又充分发挥了资产的效益。

  我社在企业改制过程中做了一定的工作,取得了一定的成绩,也摸索了一定的经验,但如何做好改制后的工作,如何重整供销社的形象,构筑供销社全新的框架上还需要进一步解放思想,努力使供销社的工作更上一层楼。

供销工作总结 篇2

  今年,州供销社党委根据年初工作安排,调整老干部工作管理机构,形成了由主要领导负总责,分管领导具体负责,日常事务由调研员具体抓的工作格局。在工作中,我们认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神,贯彻落实中央、省、州关于离退休老干部的一系列文件要求,充分发挥都江堰市离退休党支部的积极作用,积极开展党的群众路线教育实践活动,切实遵照“教育、管理、服务、稳定”这根主线,突出服务重点,紧紧地围绕“六个老有”加强基础建设,健全管理制度,全心全意地为离退休干部职工办实事、做好事,尽责尽力的工作。现将今年工作开展情况总结如下:

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