企业招聘计划书

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企业招聘计划书篇1

　　由于公司业务的迅速发展扩大，我们企业目前急需要招聘基础员工及淘宝运营高层管理人员。

　　现急需招聘岗位

　　市场部：区域业务经理；门店：卫浴导购；销售管理：接单员；财务部：会计；电子商务部：淘宝营运总监及淘宝客服；物流部：储备人员，工程：售后服务等岗位。以上岗位区域业务经理、卫浴导购、接单、淘宝客服、物流储备属于流动性较大的岗位需要长期做好人才储蓄工作。

　　目前的招聘渠道有：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司、内部介绍、报纸、杂纸、人才介绍机构等多种方式。

　　根据公司岗位需求建议采用现场招聘会加网络招聘会的招聘模式：

　　1、现场招聘会

　　现场招聘会：是传统的人才招聘方式，费用适中，不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。

　　2、网络招聘

　　网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息广，时间长。可以成为我们建立企业长期招聘储备一种模式。

　　目前我们的企业属于发展期在招聘人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感、能适应我们公司的企业文化。

　　经过筛选我统计了以下几个长沙市具有竞争力的人才市场及专业人才网站。

　　一年招聘方案建议：

　　方案一：长沙人才网一年网络会员加十六次现场招聘会合计8800元。

　　方案二：湖南人才市场一年网络会员加14次现场招聘会合计8400元。

　　方案三：湖南人才市场一年网络会员（2800元）加湖南招聘市场现场招聘会12次（2400元）合计5200元。

　　方案四：前程无忧一年网络会员2600元，湖南招聘市场现场招聘会6次（1800元）合计4400元。

　　个人建议采用方案三，湖南人才市场网络招聘会一年，网络招聘的优势在长期性，利用长期招聘建立公司人才库，网络招聘更适合对于高端职位如淘宝运营主管类中层管理岗位招聘。利于获取适合的后选人。

　　现场招聘会：直观面对求职者，获取后选人数较多，对一般职位员工招聘效果比较好，现场的交流会参会人数多，选择性大。

　　以上仅个人建议，仅供参考。