什么是工作流程

　　采购流程

　　一，下单：

　　1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

　　2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

　　3.采购审核员按照具体情况进行订单审核

　　4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。

　　二，跟催：

　　采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

　　三，入库：

　　一).实物入库：

　　收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量;如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。

　　二).单据入库：

　　采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库;2.采购入库订单号和数量比较混乱。

　　四，退货：

　　采购填写退货单，进行订单退货。

　　五，对帐：

　　一)，月结表：

　　每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。

　　目前月结表中出现以下不足之处：无订单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。

　　二)，增值税发票：

　　校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。

　　在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于订单金额，特指一张订单只有一种材料的情况。

　　六，付款：

　　按照付款周期编制付款计划，安排付款。

　　询价采购是指对几个供货商(一般至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

　　采购流程之 询价采购工作流程

　　询价采购流程一、询价准备

　　1 、计划整理。采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。

　　2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

　　3 、编制询价文件。询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

　　4 、询价文件核对。询价文件在定稿前需经采购人核对。

　　5 、收集信息。按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

　　6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。

　　询价采购流...

　　1.根据相关票据制作凭证

　　字串2

　　2.月末根据制作好的凭证编号 字串1

　　3.将编好号的凭证输入财务报表中的凭证表中(资产负债表和利润表不动，自动出现) 字串1

　　4.输完凭证

　　字串1

　　5.现金是否与库存余额相等

　　字串3

　　6.银行存款余额是否与银行对账单余额一致(如不一致，编制银行存款余额调节表) 字串2

　　7.报表平了以后，打印，根据此报表填制国税-IC卡申报系统进行申报，填制申报表

　　字串9

　　8.填写无误后，将数据写入IC卡 接口---写卡----数据写入成功

　　字串1

　　9.将报表填完无误后打印报表一式两份，盖公章!

　　字串1

　　10.需要携带

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　　工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。所以我们在写工作总结时，应该适当的注重质量，你想写好的工作总结，就到留学群瞧瞧吧，下面是工作总结网的小编和大家分享的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。下面是一篇出纳人员工作流程。

　　出纳的工作流程如下：

　　一、办理银行存款和现金领取。

　　二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

　　三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。

　　四、负责报销差旅费的工作。

　　1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

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　　人大监督工作流程

　　延伸阅读：

　　全国人大相关负责人就人大监督工作相关问题答记者问

　　3月10日上午，十二届全国人大五次会议在梅地亚中心举行记者会，全国人大教科文卫委员会主任委员柳斌杰、内务司法委员会副主任委员王胜明、全国人大常委会预算工作委员会副主任刘修文、环境与资源保护委员会副主任委员袁驷等，就人大监督工作的相关问题回答中外记者的提问。

　　柳斌杰

　　食品安全法执法检查规格高、规模大

　　2015年10月，被称为“史上最严”的食品安全法开始实施，去年全国人大对这部法律的实施情况进行了执法检查。柳斌杰说，食品安全法执法检查是人大执法检查以来规格最高、规模最大、创新最多的一次执法检查。

　　“在修法不到一年的时间全国人大就组织了执法检查，就是要认真贯彻 坚持最严的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责 的精神，管好食品问题。”他说。

　　柳斌杰说，食品安全涉及国家20多个部门，现在共治的体系已经形成，由国务院食品安全委员会办公室协调，使食品监督从食源生产、农业部门、水产部门、林业部门到加工运输过程，再到最后的食品供应包括互联网上食品快餐的配送以及小摊点、小餐桌、小饭馆等环节，都纳入了监管范围。

　　校园暴力今年将开展专题调研

　　近年来，校园暴力事件引起社会关注。据最高人民检察院公布的统计数据，全国检察机关2016年共受理提请批准逮捕的校园涉嫌欺凌和暴力犯罪案件1988人，经审查批准逮捕1180人。

　　王胜明表示，全国人大常委会在对未成年人保护法开展执法检查的基础上，今年将开展专题调研。调研的重点之一，就是校园暴力。校园暴力多数发生在中小学生之间，遏制校园暴力，需要加强家长监护、学校管理和社会治理。

　　他认为，防治校园暴力应该要做好三方面工作：首先应当准确把握什么是校园暴力，尽可能划清校园暴力与非暴力的界限;其次，要根据校园暴力的不同情形、危害性大小，完善有针对性的教育惩戒措施，完善相关法律规定;同时，要加大宣传力度，凝聚社会共识。

　　预算联网监督试点工作将在全国推开

　　刘修文介绍，今年全国人大将在全国推进预算联网监督试点工作，此前已在广东省等地开展试点。目前已经具备在全国推进的基本条件。

　　他介绍，从预算联网监督试点情况看，开展预算联网监督对于建立健全全面规范、公开透明的预算制度，对于人大加强对政府全口径预算的审查和监督，对于提高审查监督的针对性和有效性都具有重要的意义。

　　刘修文表示，下一步将尽快研究制定推广预算联网监督的系统建设的指导意见，确保工作扎实稳妥推进。

　　环境保护配齐相关法律武器

　　“我们最希望和大家分享的是蓝天白云。”袁驷说，大气、水、土壤污染防治是向污染宣战的“三大战役”，本届人大全面修改了环境保护法、大气污染防治...

　　行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。

　　具体工作流程

　　一、 执行公司证照申办流程

　　成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表;营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。

　　成立公司

　　营业执照申办

　　组织机构代码证申办

　　税务登记证申办

　　二、 执行公司证照印鉴管理：

　　对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。

　　使用部门申请

　　部门主管审核

　　归档管理存放

　　印鉴、证照编号

　　经理审批签字

　　借阅、使用登记

　　专管人员核对

　　按时归还、存放

　　三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：

　　月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。

　　部门申请

　　经理审批

　　请购计划单

　　查看库存

　　帐物相符

　　监督检查

　　检查验收

　　出入登记

　　月末盘存

　　物品采购

　　四、执行固定资产及低值易耗品的管理：

　　对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。

　　资产分类

　　建立台帐清单

　　每月盘存

　　核对帐物

　　四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理

　　行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量;各部门对维修质量监督、确认。

　　准备材料

　　维修申请

　　安排维修

　　维修结束

　　酒店客房部，除了客房主管外，客房服务员是不断与顾客打交道的。那么这个基层的忙碌工作，都有哪些工作流程呢?以下为某酒店的客房服务员工作流程资料，可供参考。

　　客房部工作流程及标准

　　一、房态核对

　　房态核对，是指在应用“酒店管理软件系统”的前提下，“酒店管理软件系统”中的房态同客房实际中的房态是否真正对应的核对，核对时间依据客人离店情况对房态变化的影响，分为早、中、晚三个时间段进行。

　　1、房态核对时间为三次，分别为：上午8：00、下午14：00和晚上18：00;

　　2、上午8：00、下午14：00和晚上18：00核对房态信息的时间段分别为：

　　1)前一天18：00—次日8：00

　　2)当日8：00-14：00

　　3)当日14：00-18：00;

　　3、房务中心和值班人员在三个时间段要将所有客人的入注退房及其它信息要清楚地写在“电话记录本”及“交接本”上，以便下一班人能清楚地了解房间的基本动态变化情况;

　　4、根据记录的信息和交接情况填写“房态核对表”;

　　5、在表格内填写相对应的单位、房型数量、入住及退房时间和房号;

　　6、在规定的时间与前厅部做好核对工作;

　　7、在核对房态时，发现问题及时纠正;并将问题及时反馈给客房服务员，以便做好各种服务工作;

　　8、核对房态时，须由房务中心人员亲自核对;

　　9、双方确认后，签字生效。

　　二、白班、夜班服务员程序

　　(一)白班服务员

　　白班服务员主要工作是负责迎送客人，安全、准确、及时的为客人服务;确保楼层的安全工作。其工作内容为：

　　1、上、下班按时到值班室签到，参加晨会，并到值班室领取房卡、钥匙和清洁报表;

　　2、留意值班室张贴的通知;

　　3、到岗后，交接好各种服务事宜及遗留问题，尤其做好钥匙的交接及VIP房的交接情况;

　　4、对领班负责，完成领班分派的工作，注意与相关岗位密切配合，做好服务工作;

　　5、负责布草、杯具等的清点、保管、交接、送洗领用工作;

　　6、负责迎送客人，为客人及时的提供客房服务;为客人准确、及时、安全的提供各项输送服务;

　　7、负责钥匙的的保管，下班前巡视一次关门情况，及时向领班汇报发生的异常情况，确保安全;

　　8、完成一定数量的房间清扫和计划卫生及VIP房的小整理工作;做好布草储备、工作车物品的补充工作，并保持工作车的整洁;

　　9、保持好工作间、公共区域的卫生，并于每天中午11：00-12：00和下午在清扫工作完毕后，各进行一次走廊地面的吸尘;每星期日会同其他班一起彻底清扫消毒间、公共区域卫生

　　10、负责维修房、参观房的监护工作，做好安全工作;

　　11、负责检查和清洁离店客人的房间，负责客人送洗衣物的收取，归还工作，并按洗衣单检查洗衣的质量及衣物的数量等情况;

　　12、做好与夜班人员的交接工作，完成“清洁报表”的填写。

　　(二)夜班服务员

　　夜班服务员的主要工作是负责迎送...