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创业之星心得体会(推荐10篇)

创业之星心得体会 之星心得体会

  经过留学群编辑的耐心推敲和打磨这篇“创业之星心得体会”终于完成了。当我们对某件事情有所感触时,我们应该静下心来写一篇详细的心得体会了。写心得体会,可以让我们思维更加灵活。如需更多详情请继续关注我们的网站!

创业之星心得体会【篇1】

  在学院党政组织的安排下,我来到了我校附近的一家公司进行我的创业之星的实习。这家公司虽然不算太大,但是经过三个月的时间才完成了公司规定的培训计划,我被分配到了公司的创业之星项目组。

  这家公司是我一生都不曾见过的一家企业,是一家集生产、、物流、电子、工艺、食品、保健品于一体的综合性公司,公司员工18人。

  我的主要职责是负责公司的创业之星项目的组织策划、项目的管理、、等工作。我负责的工作是负责我们公司的创业之星项目的组织策划、项目的以及的工作。在这期间我主要负责的工作是,包括市场调研、策划、市场营销方面的管理以及的相关工作。这家公司的主营产品有电子商务、家居装饰、家居家具、家居服务业、家居安防保卫、家居家具、家居家具商品、家居服装品牌以及家居家具产品的。在这次的项目中我主要负责的工作就是对我们公司的市场调研,我们公司的家居装饰品牌也是相当的大型,这些产品都是从国外市场出的,而且在国内市场也都是比较的有一定影响力的。

  在这次的实习过程中,不仅对我们公司的产品知识有了更深刻的了解,也对我们的个别人在社会中的优秀行为,我们公司的员工们也都非常的热情,他们也都是我们的老师、教员,我们需要学习的东西还很多,也让我们更加的熟悉自己所学的专业。我在实习的过程中,也学到了很多的知识,比如公司的产品以及产品的相关知识。我在实习过程中的感觉是,我们公司的产品从产品出厂到,都是由我们公司来完成。我也在实习中发现自己的一些专业方面的知识不足,所以就需要自己去努力的去学习,去提升,在实习当中,我也是认真的去完成公司规定的工作任务,同时也是认真的学习,去提升。在实习期间,我主要的工作也就是负责家居装饰品的市场调研以及家居装饰产品的。

创业之星心得体会【篇2】

  公司开展了创业之星软件应用的小组比赛活动。

  在比赛开始前,我们先熟悉了很多规则,先了解了什么是创业?怎样创业?这里有许多我还不知道的东西,创业,说起来看似很简单,但实际操作起来并非易事,创业有很多前期准备的事情,比如成立一家企业,不光是仅仅有一间厂房,一些工人生产而已,而是要先注册,当然,起流程就涉及了很多部门,然后,拿到所有部门的证件后,就是建立公司了,一个企业,要有厂房,设备,生产线,产品等,还有有管理人员,工人等,这些都需要从人力资源那招聘,签订协议。所以真正的创业可不简单。

  当我们熟悉了大概的流程后,就开始实际操作公司经营了,我们需要模拟8个季度的生产经营,每个季度都会涉及到公司各个部门,就如身临其境一般。

  在开始的第1季度,老师带领我们体会了一下实际操作,当然,这对我们新手来说还是具有一定的困难,很多东西都不知道,只有从中慢慢探索,在老师的带领下,体会到了公司运营的基本规则,然后,我们就开始试着经营了。

  我们公司有5个人,分别担任CEO,财务,销售,采购,营销。我在这组担任财务总监,一开始,我们就计划我们这组公司该如何发展,对我们公司未来发展进行了规划,首先,在前期发展中,我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模,利用低价渗透的方式,树立公司形象及口碑,当产量上升到一定规模...

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创业之星心得体会(系列13篇)

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  写心得体会就是将自己的思考和感悟用文字记录下来。你是否清楚怎样写心得体会呢?本文作者将为你详细解析“创业之星心得体会”,相信你会从中获益匪浅!

创业之星心得体会(篇1)

  工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会

  在本学期的工商管理实验课上,我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用,对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中,XXX作为CEO,全面统筹小组各项工作,并进行互相之间的沟通和协调,使各项决策形成互相关联的决策体系;XXX作为CHO和CTO,主要负责与CMO合作,根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等;XXX作为CMO和CSO主要负责对市场需求进行深入分析,协助CTO进行产品设计和研发,同时对销售人员进行招聘和管理,产品广告的投放以及协助CEO进行产品定价等;XXX作为CPO和CFO,主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理,以及对公司财务状况的分析和管理等。

  在本次实验中,我们虽然最后结果不尽如人意,但是在实验过程中,我们经过自己的不断思考总结,还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。

  首先,我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后,我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣,因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅,我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识,对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前,我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序:需求分析产品设计与研发制订生产计划原材料采购产品生产广告投放制订销售计划产品定价交付订单应收账款管理。

  经过比较全面的准备之后,我们进行了第一期的决策。开始阶段,我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作,然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中,我们首先制订了公司五期的基本战略规划:我们主打低端产品市场,后期如果高端市场发展的好的话,我们将从第三期向高端市场转型,如果高端市场不太乐观,我们则继续维持低端市场的市场份额,同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面,我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场,同时开始开发上海和武汉市场,第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场,希望在前两期占得先机,同时继续开发武汉市场,三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限,我们计划重点开发北京、上海两个市场,兼顾武汉市场,力求在三个市场上取得均衡。

  在制定了总的基本战略之后,我们开始对不同用户群体的需求进行分析,并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发,不能在第一期进行生产,因此我们决定设计两款针对经济型客户(中端客户)的产品,一款需要研发,一款则在第一期即可生产,希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户,我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品,同时对需要研发的产品马上投入研发。

  在进行了产品的设计和研发之后,我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先,我们对各个市场各期的总需求进行分析,根据市场11个公司总数,我们使用15%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率,以保证绝对满足市场需求,迅速抢占市场份额。而对于经济型客户,我们预计第一期进行经济型产品生产的公司应该不多,因此我们采用了20%的水平预测市场占有...

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