2、进一步加强材料定额管理制度的实施，制定相应的考核标准、奖罚措施，以杜绝材料浪费，降低生产成本。
3、定期对机械设备进行检查评比，同时制定相应奖惩办法。
4、重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对碎石市场的考察，选择2-3家合格材料供应商进行供应，尽可能降低采购成本。
5、加强现场物资存放的计划性，划定专门的存储区，减少物资材料多次倒运。在今后的工作中，我将再接再厉，查找不足，发扬优点，争取为克塔路做出更多贡献。
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