2、为了控制物资成本，保证物资供应，采取了以下做法：a.与多家供货商谈判，货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大宗材料，与其他工区共同谈判，增加采购量，以量降价。其中，仅钢绞线一项，每吨降低成本100元。
3、时常与现场施工人员沟通，了解生产施工进度，了解各种物资设备的需求情况，掌握各种物资的库存情况，合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。
4、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样，确保箱梁正常生产供应，并为明年生产备份批量。
5、对锚具、钢绞线、波纹管等大宗甲控自购材料，通过交通厅本案产品网站及其它工区、标段对厂家进行了市场调查了解及现场跟踪。
6、物资点收、发放手续完善，记录、台帐等各种资料齐全，从工程施工开始，加强施工队伍的用料监控，防止施工队伍盗卖材料，对限额发料物资不定时进行检查和按时盘点、结合工程部门提供的设计量及变更量做节超情况分析，杜绝物资材料流失;
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