2、通过外招的方式去发布信息。外部招聘对企业的需求是比较广泛的，可 以通过报纸、网站、贴牛皮鲜等宣传方式或是到一些人员比较密集的地方现场招聘，虽然这样提高了招聘成本，但是对岗位的需求是比较全方位的。现场招聘往往只是人力资源部的人员去招是不够的(建议每次的招聘会场也要有用人部门的人员，这样能与求职者面对面的沟通及了解，也同样节约了资力和人力)。
3、同时也可以鼓励在厂员工或熟人的推荐，采用该方式既适用于一般人员， 也可以适用于中高级的管理人员，这种方式不仅也节约了招聘成本，而且也在一定的程度上保证了应聘者的素质和可信度，从而鼓励员工的积极推荐并给予一定的经济奖励(此方式公司已实施，效果还可以，希望能继续推迟下去)。如：像员工离职方面，我觉得有时候光凭行政人事部去挽留是不够的，毕 竟主管对员工情况比较清楚，可以把原因问清楚或是做出合理化的安排和建议，能挽留的尽量挽留;像已经离职的员工对公司工作有强烈愿望的或无不良记录的，经部门经理同意，人事部可以返聘入职。
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