2017风险控制部个人工作总结及2018年工作计划

  1、细分客户类型,区别对待,及时调整。要求各支行根据《贷后管理办法》,细分现有贷款客户,把现有贷款客户划分为正常类客户和退出类客户两种,将我行确定的优质客户、营业收入稳定,生产经营活动正常、贷款形态正常、抵(质)押物有效、足额、易于变现的贷款客户划分为正常类客户;不符合以上条件之一的作为退出类客户,采取不同-1-的贷款管理措施。由贷款行根据企业的生产经营、财务状况、发展前景以及偿债能力等情况,及时做出调整,对经营状况趋于恶化、信贷资产质量出现风险的正常类企业及时调整为退出类,对符合国家产业政策和我行贷款条件、生产经营好转、营业收入稳定、贷款形态正常的退出类企业调整为正常类。

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