物资部作为项目部后勤供应及成本控制部门，对整个项目的顺利运行起着至关重要的作用。采购已成为公司成本管控的重要一部分，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购，确保主要物资的满足供应，零星材料及时采购，杜绝停工待料是我们物资部对项目部最好的承诺。
20xx年工作的重点则是：
1、 多渠道的了解材料及机械的市场信息，准确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。
2、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。
3、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。
6、继续对项目部各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。
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