2.实施车间生产计划、协调、控制生产过程;确保生产进度，合理调配人员和设备，优化生产流程提高生产效率;
3.生产过程管理：对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4.生产现场管理：推进5S现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
5.生产安全管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
6.生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，发展并提高生产效率流程， 最优化地使用人
7、根据客户的需求相应地调整生产计划及组织;确保产品按时按质地发送给客户;
工作业绩：
1：生产效率目标达成率95%。
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