4、考核措施得力，执行到位
一是对内部管理人员的考核。平时着重突出项目协调小组中一线、二级管理人员落实政府投资项目岗位管理责任考核，检查内容包括由项目管理人员、造价管理人员负责办理的各项手续、协调管理能力、质量控制、工程量控制、工期控制、造价控制、安全文明控制、廉政建设等，并实行风险基金控制，在考核年度内如发现有违约情形者不得提取风险基金，其账户内所有风险基金即归零，单位有权将账户内基金全额收回。二是对施工、监理等单位的考核。
开展在建工程集中履约检查整治活动。5月20日至6月底，我局集中开展了一次在建工程履约检查整治活动，要求所有在建的44个工程的施工、监理单位按照合同要求进行了为期一个月的自查自纠，共上报自查自纠报告36 份;在此基础上，检查小组抽查了6个工程，对抽查出的各类问题、安全隐患等要求整改、消除，并实施约谈告诫，对现场管理混乱，关键人员不到位且影响工程质量、进度的两家施工单位依据合同约定的考核办法，进行了相应的经济处罚，并在我局网站进行了公示。
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