2、加强内部廉政教育和监管力度
一是坚持经常的廉政教育。20xx年，我局共出版了《党风廉政建设宣传栏》4期，向区级相关部门、街道发放《廉政专刊》4期约1600份。以手机短信形式每月定期发送廉政短信到全局工作人员。积极开展预防职务犯罪警示教育活动，通过召开建设项目推进暨党风廉政建设动员大会、党委中心组学习、看录像、组织参观等形式进行先进典型和案例警示教育。对责任对象、新招聘人员及项目参建单位各方进行廉政谈话，并按规定作好谈话记录，交局纪委保存，进一步提高工程管理人员及施工、监理人员的廉政意识。
二是完善和落实各项管理制度。今年新增(修订)16个，积极抓好制度落实执行工作，完善工程项目小组管理、工程现场管理、造价管理、合同管理、结算管理、工程联系单管理、无价材料定牌定价等的有效管理办法，进一步完善了工程项目监督管理体系。三是重点增强对合同造价的管理力度。年初，通过合理调整，内设了合同造价管理部，加强了合同造价管理力量，增设了投资管理科;将合同管理与造价控制结合起来，并将责任落实到人。第四，实行合同履约实时监控，在管理过程中及时将所有合同(协议)录入我局的工程项目管理系统中，由此对每个项目的合同签订、付款情况、结算情况等进行全过程监控。加强工程造价控制，抓住重点环节，严格把好工程概算与预算、工程变更、工程结算与财务决算关，大大提高了造价管理水平。
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