4、对生产排产与准时交货：参与审核确认主生产计划的合理性，并审核批准逐级分解后本车间生产计划，做到合理排产，并监督生产进度、计划执行、订单完成情况，最终确保准时交货，达成客户满意。
5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本控制：
- 通过开展各类持续改善与作业标准化活动，优化生产流程，提升生产效率。
- 规划相关指标的目标值，并持续改善，如(直接人工成本、物料损耗报废等等，定期检讨达成效果，确保目标完成，控制制造费用，降低生产成本，提高设备利用率。
- 审核车间成本统计报表、组织开展成本分析，并完成生产成本控制目标。
- 审核批准设备维修计划并监督实施。
6、质量管理：组织实施部门质量目标，确保质量管理体系执行到位，组织开展部门质量活动、推动品质改善，进行质量分析、质量异常处理，减少返修返工，提高产能。
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