一年来财务管理工作的重点之一是小金库专项治理，从规范内部控制制度，堵塞各个管理环节中的漏洞，规范操作程序着手，从根本上消除小金库滋生的土壤，确保了公司经营安全，在小金库治理方面收到了良好的效果，有效的预防了违规行为的发生。
2、加强了资金管理工作。认真贯彻执行资金管理的各项规定，严格按公司生产经营需要编制资金计划并严格按计划使用资金，严格对各项资金支付的审核把关，确保了各项资金使用的安全有效。
一年来，督促公司计划、财务、经营等部门和物业服务中心，千方百计回收、追缴各项资金，共收到6.97亿元，其中开发项目5.27亿元、施工项目0.85亿元、租赁收入7410万元、物管费(含单位和住宅物管费)1250万元。
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